人瑞人才服务升级加速 2022上半年度电子信息技术与云服务器收益同期相比暴增332.9%

2022年8月23日，中国领先的人力资源综合性处理方案提供商人瑞人才高新科技控股有限公司（股权编号：6919.HK，下称“人瑞人才”）公布2022年上半年度财报数据。2022年上半年度人瑞人才完成收益约17.34亿人民币，其近些年切实提升的数字化专业服务项目进度显著，电子信息技术与云服务器收益做到约1.11亿人民币，同比增加332.9%。信息科技及数字化人才行业综合业务外包总数由2021年6月30日的231人增涨至2022年6月30日的1，214人。

数字化人才市场的需求极大

人瑞人才数字化专业服务项目进度快速背后，是中国数字经济与企业企业战略转型的稳步推进，IDC 先前对 2000 位跨国公司 CEO 做了一项调查，数据显示，全世界 1000 强企业里的 67%、我国 1000 强企业里的 76%还把企业战略转型是企业的发展战略关键。

可是，数字化人才紧缺变成企业转型升级过程的关键绊脚石。主要表现在，欠缺把握软件开发技术的数字化专业优秀人才，欠缺具有数字化思维和战略部署的信息化管理优秀人才，及其欠缺能够应用数字化工具提升工作效率的数字化应用优秀人才。中国信息通信研究院公布的《数字经济就业影响研究报告》表明，2020 年中国数字化人才空缺贴近 1100 万，随着所有行业的智能化推动，必须更广泛数字化人才引进，优秀人才需求缺口仍在不断变大。

巨大人才紧缺客观地促进了数字化人才消费市场快速发展，依据灼识咨询汇报，2018-2022年间，我国大约是52%劳动力资源有专业技能重构的需要，包含智能化专业技能重构。非高科技企业对数字人才的需要日益增加，2022年上半年度大约是三分之一的数字人才在高科技企业，约三分之二的数字人才在非高科技企业，比如加工制造业、金融行业、零售业等。而和数字化人才服务项目息息相关的信息科技及软件外包服务市场在2022年上半年度同比增加约8.0%，市场容量做到2，956.6亿人民币。

内部 外伸，多元化多管齐下不断合理布局数字化人才服务项目

应对中国数字经济与企业企业战略转型所带来的极大机遇和挑战，人瑞人才近些年不断根据内部 外伸的形式增加市场布局，并努力打造一条数字化人才绿色生态供应链管理。

在内部组织和业务结构上，紧紧围绕公司的需求和数字化人才行业特性，人瑞人才迅速改善自己、转型组织架构，以快速反应顾客与市场需求，建立满足客户需求的服务目标，为顾客的信息化建设、降低成本给予灵便、高效率的优秀人才及技术发展趋势。

表现在业务结构上，继早期将综合性业务外包业务流程划分为通用性外包服务、电子信息技术与云服务器、数字化运营及在线客服以后，在今年6月至今进一步强化数字化人才服务水平，一是开设行业人才业务部，对焦数字化人才要求巨大领域，包含新能源车领域、金融银行领域、高端制造领域等。二是创立数字化人才招聘中心，强化对数字人才及数据技能深层洞悉，为用户提供市场拓展所需要的专业人才。

在煅造内部服务水平的前提下，人瑞人才都没有终止外界扩大的脚步，在今年3月8日发布消息，耗资4.08亿人民币回收上海市思芮信息科技有限公司46.0%股份。后面一种在信息科技及数字化人才服务领域深耕多年，在大医疗产品研发与社会化服务应用系统、移动互联、人工智能技术、物联网技术、大数据技术等行业，具有行业解决方案水平，并在电商、物业管理服务、第三方支付等行业把握关键执行情景，可进一步扩展行业客户，在我国已经为超出160名顾客提供优质的信息科技及软件外包服务，业务流程包含逾80个城市，并有将近3800名开发软件与技术工作人员。

截止到2021年，思芮数据的没经审批盈利达rmb约7.20亿人民币，没经审批净利为人民币 约6000万，不仅有利于人瑞人才达致长久而具获利的会计提高，更进一步提高了人瑞人才在数字化人才领域内的服务水平。

服务升级瞬时速度：电子信息技术与云服务器收益同期相比暴增332.9%

根据多样化内部 外伸对策，人瑞人才近些年致力打造的数字化人才生态圈已经逐渐成形并表明成果，从对焦为企业提供人力资源管理一站式服务向两边拓展。在其中，前面建立以校企合作办学为核心的数字化人才培育和见习体制，提高人岗匹配高效率;后面专注于职工的持续进步、下岗再就业及生活服务类，协助个人职业生涯稳定发展、公司得到需要优秀人才，让社会发展劳动资源得到高效率配对。

表现在销售业绩上，2022年上半年度，人瑞人才在数字化专业服务业务上进一步获得明显进度，在其中电子信息技术与云服务器收益做到约1.11亿人民币，同比增加332.9%。在其信息科技及数字化人才行业综合业务外包总数由2021年6月的231人增涨至2022年6月30日的1，214人。

“企业战略转型和数字化人才是现阶段整个社会热门话题，也是很重要的历史时间关键环节。针对企业来说，企业战略转型是一个大的出题，也是一个企业管理机制里的变化。智能化助推企业从发展战略、文化艺术、机构、步骤，及其产品技术、服务项目形状上出现变化，而且牵涉到各个领域，而非仅仅只是限于技术性。”人瑞人才监事会主席、执行主席兼行政总裁张建国表明：“而数字化人才将于公司企业战略转型中扮演重要人物角色，我们将要根据不断提高自己的服务水平来回应公司客户满意度，并且为数字化人才提供良好的机遇和挑战。”

有关人瑞人才：

人瑞人才是中国的快速增长的人力资源管理解决方法先行者，并且为好几个全球领先公司的战略伙伴，主要是针对给予通用性外包服务、电子信息技术与云服务器、数字化运营与在线客服、专业招聘及其它人力资源管理解决方法。人瑞人才以智能化及智能科技创新传统式人力资源管理工作流程，其一体化生态体系让本集团公司能够以实际效果为出发点服务项目国内各地顾客，可更简单高效及规模性地解决目前我国用人难点。人瑞人才如今在全国各地设立超出超过60个分子公司，业务流程遮盖逾300个城市。

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