【东审讲解】财务预算管理在公司发展中的重要性

财务预算管理是指企业以运营发展战略为标准，根据企业的持续发展整体规划，对企业涉及的投资融资及其各项生产经营进行全方位的预测分析和规划，将公司内部的资源包括资产、工作人员、信息等进行整合，再根据详尽的规划开展资源配置的过程。

美国著名管理大师杰弗里·奥利说：“财务预算管理是不可多得的好多个可以把机构的所有重要环节结合于一个管理体系之中的监督控制方法之一。”

公司为实现年度内的战略需求和经营目标，必须按规定的程序对生产经营、项目投资/筹资活动等进行整体分配，费用预算就是对这种业务内容开展方案融合、集成化与货币化安置的表达。

东审财税专家孙爱萍表明，财务预算管理是一个循环系统体制，从最初的目标制定，到实施过程中各个部门之间的互相配合与相互配合，及其贯穿其中的纠偏装置控制和最后评定里的鼓励奖赏，周而复始，才能达到实现企业持续发展的目的。

那么在企业经营发展环节中，财务预算管理能够充分发挥什么重要意义？对于此事，东审财税专家孙爱萍老师表示财务预算管理在公司发展中的重要性主要体现在下列三个方面：

（一）有益于提高企业资金管理的精细化管理总体水平

一个新的经济与市场发展环境条件财务会计更多地在业务前面充分发挥，切实发挥管理方法会计的职能功效。财务部通过与各个部门之间的资源共享和有效沟通，将业财融合的会计观念应用到财务预算管理实践中，在费用预算目标的制定与溶解、费用预算规划的制订与实施、费用预算活动的考评与评价及其预算绩效的意见反馈与规划调整等各个环节充分发挥业财融合的管理思想，完成以工作流程为驱动、业务信息为基础，动态管理预算目标、调整预算规划的目地，从而保证企业的财务会计主题活动更为精细化管理、专业化。

（二）有益于减少企业财务风险发生的概率

健全且高效的风险防控机制在企业经营管理的事先开展预测分析、事中进行控制、过后进行评价，不仅能够在隐患产生前及时进行预警信息，还能够在经营过程中对偏移业务目标的活动作出及时纠正，为风险性的高效监管保驾护航。

全方位预算管理体系能够保证财务管理人员深入了解公司内部的生产经营情况，而非获得滞后的信息内容，而且把握新项目的实施工作进展，只有这样才能立即依据当前的环境破坏对企业的情况作出真正合理的评定，发觉公司运行管理过程中的薄弱点，进而对可能出现的风险性有正确的预计和评定，在此基础上，找寻和制订相对应办法和对策，确保公司可以减少风险带来的损失乃至防范风险，从而确保企业在日益激烈的竞争自然界中得到长久且稳定的发展趋势。

（三）有益于推动企业发展战略的完成

全方位预算管理体系能够将企业的发展战略体现在各项业务内容中，制订根据发展战略的全面预算管理总体目标，并在此基础上开展逐层溶解，确保企业的工作流程与发展战略相一致，与此同时相互配合业务流程管理主题活动执行费用预算整体规划，这样就能够充分运用发展战略的指导意义。

此外，财务预算管理还能够按照计划将每个部门的各项网络资源进行整合，并依据发展战略和工作流程对它进行合理安排，确保总体目标、每日任务及其网络资源之间的适应能力，充分运用财务会计活动在公司发展及其日常经营活动中的支撑和指导作用，促使各个分目标和发展战略总目标持续保持在同一方向上，提升公司经营管理管理能力，最终实现公司不断发展的发展战略。

关心东审税务直播房间，东审财税专家孙爱萍从三个方面来讲述财务预算管理，从现象下手叙述财务预算管理的困惑和刷新、从机构角度观查财务预算管理的组织、从专业视角叙述财务预算管理的编制、从效果评价角度观察财务预算管理的执行。

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