国外创牌再更新成效！海尔智家日本双品牌位居TOP1

据全世界著名组织GfK资料显示，在日本销售市场，6月份，美的、AQUA双品牌以18.6%的销售量市场份额稳居白电（冰凉洗）销售市场TOP1。在其中双品牌冷藏柜、变频洗衣机各自以40%、30.5%的市场份额稳居TOP1;电冰箱以市场份额15.8%稳居TOP2。

美的、AQUA双品牌管理成效显著，与其说坚持不懈文化整合发展战略经营及其坚持不懈创新产品离不开。

日本销售市场，一直被家电业认为是一块难啃的骨骼。康佳、sony、日立等知名品牌闻名全世界，并且日自己更钟爱本土品牌。德、美、韩等我国诸多世界著名电器品牌都曾到日本寻找发展趋势，但结论都是丢盔卸甲。但是，中国公司海尔智家却开拓出一番自身的新天地。

海尔智家在日本可以提升本土品牌的堡垒，在这片土地根深蒂固，不断放量上涨来源于2个层面：

一要用双品牌策略打造出多元化方式

自2002年与日本三洋电机株式开设合资企业“三洋美的株式”起，美的进到日本销售市场早已20年。在这里期内，美的企业并购了三洋白电工作，并且于2012年在日本开启AQUA知名品牌，将其精准定位双品牌之中的大品牌，用最快速度健全产品系列和体制。自此，海尔智家逐渐开启Haier、AQUA双品牌。

凭着双品牌的差异化营销，海尔智家在日本开辟了一条与众不同的跑道。从家电业看来，双品牌策略并不是新鲜事物，但是海尔智家在日本行业市场的成功在于，双品牌的压根是为顾客给予与众不同的生活习惯，根据技术革新给客户产生新一代的情景感受，这才是吸引住日本客户的重要。

到今日，美的与AQUA双品牌在日本持续超过，成绩显著：大中型电冰箱、冷藏柜市场占有率位居领域TOP1，超出康佳、三菱等劲敌;日本美好生活季市场占有率33.4%，占领领域TOP1;在小区洗行业，AQUA占有达到70%之上的市场占有率，完成领域肯定推动。

在双品牌策略及其技术性迭代更新快速扶持下，2002年海尔智家在日本销售总额是14亿日元，如今已是620亿日元，盈利也是增长了900倍。

二是双品牌身后是更改交易的生活习惯

进到日本销售市场至今，海尔智家在消费者洞悉层面做得更为优异，根据技术性迭代更新带来顾客更快的感受。这也是支撑点海尔智家双品牌在日本销售市场稳步增长的底部支承。

简单地说，海尔智家绝不是为了能双品牌而发布双品牌，是根据双品牌能给客户产生智慧场景、健康生活方式解决方法的最新感受，这类生活习惯的变化才算是顾客更为亲睐的。

在日本相对高度市场竞争的家电业，打动消费者的非商品自身，反而是品牌理念和对生活习惯的刷新，这才是压根。

因为日自己定居空间狭小，日自己更喜欢精美轻巧的电器产品，海尔智家发布TZ超薄冰箱、总宽有且只有36cm的领域最嫩冷藏柜、超声波洗衣机等多元化商品，满足了大部分顾客的心理预期。在其中，AQUA 发布的TZ51电冰箱，不但有着500L大空间，且深度仅63.5cm，比同行业少8cm，完成同容量超薄的设计方案。此外，电冰箱配备的智能恒温技术性，冷藏室除霜温度波动做到业内最少，可以保存食物的原生态，满足用户压货情景要求。

对用户需求的达到也赢得了销售市场和方式的肯定。销售市场层面，资料显示AQUA TZ电冰箱年累销售量提高48%，特大型电冰箱提高22%，占有率从38%提高至43%。方式层面，AQUA TZ电冰箱获日本高端家电方式Edion强烈推荐。

今年是海尔智家进到日本销售市场的第20个年分，做为在日本销售市场首先摆脱日系知名品牌垄断性的唯一外资企业知名品牌，其成功在于双品牌策略和满足用户要求的推动，而绝不是价钱推动，这才是中我国电知名品牌经济全球化最新鲜的实例。

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