紫光集团重组落下帷幕 老总李滨的这封信表露什么消息？

7月13日，一封老总给全体人员的信，让最近备受关注的紫光集团再度走在了聚光灯下。

经历近一年时间，紫光集团此前宣布完成了股东变更。实际上，重新组合紫光集团并不是简单qflp，也不同于一般含义里的重组，本质是中国两个高科技产业集团公司的融合，智路建广联合和紫光俩家产业集团，两个半导体材料与信息技术产业集团公司互相颠覆式创新、融为一体，造成“1 1》3” 的实际效果，或将危害全世界智能生活技术产业发展趋势新机遇。

在集团公司以全新升级外貌蓄势待发之时，紫光集团老总李滨意味着集团董事会，根据一封信表达了对公司发展方向的充分考虑。从这封信中，业内也许能够掌握紫光集团最近必须推动处理的几个重要事项，可以窥得紫光集团发展方向的最新动向。

重组进行，紫光集团还需处理四大难题

李滨在信中直截了当地表达，资金问题是紫光集团现阶段必须处理的主要难题。集团公司将轻装前行，为各分公司造就优良的经营环境。

2022年1月14日至7月14日，紫光集团进到重整计划的执行阶段。伴随着发展战略投资者“智路建广联合”开设的控投服务平台北京市智广芯控股有限公司承揽紫光集团的100%股份，紫光集团股份最近早已圆满完成交收。

紫光集团股份的按期交收意味着司法重整执行阶段的工作任务全方位进到完美收官阶段，也代表着紫光集团进入了全新升级的发展阶段。到此，业内期待见到，紫光集团在处理当下的难题以后，可以充分运用本身已建立的产业协同优点，进一步填补全产业链薄弱点；与此同时，充分发挥专业人才优点和能动性，进一步加强独立技术研发幅度，推动商品的提升和更新迭代。

集团公司的长期性发展战略规划、关键技术和竞争优势是紫光集团要关键对焦的第二个难题。公开信息表明，“控投型科技投资、发展战略型产业运营”，是智广芯控投身后投资人组成的一体两翼优点。根据李滨公布的联名信，人们一样可以见到紫光集团对产业链关键技术与竞争优势的关心与高度重视。

对于此事，李滨表明，这必须与目前的营销团队深层次剖析现况和世界各国竞争环境，审时度势。企业将融合已经有的商品、技术性、市场情况，制订短、中、长久的业务流程和战略发展规划，并按照必须填补网络资源，给予相对应能量适用和发展战略适用。

高新科技研发投入问题是紫光集团注重的第三个情况。李滨表明，紫光集团做为对焦数字经济的的技术产业集团公司，加大力度资金投入产品研发，在关键IP、设计方案、加工工艺、专业软件等层面完成合理布局，是发展方向的头等大事。集团公司将和各产业公司探讨在和有关的构架、原材料、加工工艺等方向上开设领导小组，协助连接世界各国领跑公司或科研院所并开展战略合作，联合攻关。根据集中化全公司的能量开展精确资金投入，密切配合，协助产业公司攻占关键技术的堡垒。

企业成功的另一关键是优秀人才。在信中，李滨用了很大的篇数来注重优秀人才难题。李滨表明，公司将持续激励公司要加强科研开发幅度，培育人才、平稳优秀人才；要给核心人才以充足的受权、充裕的网络资源和合理的奖励机制；还需要从企业的经营方位、发展战略规划、未来的成长空间和公司文化等领域为高科技人才造就优良的自然环境。

据了解，智路建广联合将要驻派紫光集团的高管团队，由来源于智路建广联合和紫光集团及产业公司的骨干力量构成，都是有全世界一流的战略管理咨询、金融业、高新科技企业经营管理工作经验，将大大的提升紫光集团的人力资源结构特征，新紫光的高管团队环境更加多样化，有合适我国特大型硬科技领军集团公司发展需要的各种各样网络资源和工作经验。

走向未来，对量子科技等前沿科技开展合理布局

半导体产业是高科技产业的关键，是主要的基本性、先导性和战略产业链，都是5G移动通信技术、互联网大数据和云计算技术等新型发展战略产业发展规划的根基，将来技术创新、信息科技产业链的发展趋势，将愈发依靠半导体产业的进步。而做为半导体产业重要组成部分的集成电路产业应该是社会经济危害最大的的基础设施之一，其发展水平意味着一个我国网络和社会经济的整体实力。

据统计，新紫光集团在企业方面开设业务流程、颠覆式创新和管理方法三大总公司，为集团旗下产业链企业发展构建作用服务平台。在其中，业务流程总公司从发展战略规划、投股权融资和产业协同好几个视角协助集团公司完成公司稳定发展；颠覆式创新总公司开设生产能力基本建设、科研创新和国际交流三个版块，把各产业公司急缺却又并没有充足财力和优秀人才独立完成的全产业链基本建设、一部分前沿科技开发设计等实现整合资源，加大力度，多管齐下提升；管理方法总公司关键给予会计、人力资源、法律事务部和数字化等中后台管理支撑点。

紫光集团开设三大总公司，显然将有利于集团公司全产业链效率的融合与挖掘，促进企业针对前沿科技行业的格局。

未来的紫光集团将对于什么行业合理布局高并发力？从李滨的信中看得出，紫光集团将逐渐基本建设详细的半导体产业链，与此同时使力汽车电子产品、工业控制系统等新兴经济体，夯实本身在消费电子产品、移动通信技术和物联网技术方面的优点影响力。

李滨在信中详尽地诠释道，智路建广控投的公司和紫光集团目前业务流程具备很弱的多样性，能够为集团公司补充一部分全产业链里的薄弱点。如半导体封测、原材料、机器设备、晶圆制造、手机软件等好多个层面，智路建广的格局能够为集团企业给予不同程度的供应链管理确保。在销售市场顾客层面，能通过拉通营销体系，与此同时运用股东方已经有的区位优势，协助集团公司的一部分公司进到原先市场份额不强的汽车电子产品、工业自动化等行业，并进一步夯实和提升公司在消费电子产品、移动通信技术和物联网技术方面的优点影响力。

对于企业未来发展发展战略，李滨并没有过度详尽地讲解，反而是在信中提及了五条标准，即创新性、开放式、公平公正、社会化和全球化。

在创新性层面，李滨尤其提及了社会发展智能化、虚拟化技术和现代化的发展。在这一发展趋势下，区块链技术、新型材料、基因工程技术、神经元网络、量子计算机等前沿技术的加快结合可能对传统的的公司规章制度、知识体系和教育体系产生比较大的冲击性。因而，不论是公司或是本人都应该用创新性的目光对待现在和未来，时刻追踪前沿的自主创新，持续地理学习发展。

在开放式层面，李滨明确提出，要“向同行业学习，向敌人学习”，在开启和竞争力的环境中提高企业的竞争优势；在公平公正层面，要确保各种各样资源分配和机遇的公平公正，要借助服务平台和团体充分发挥，每一个鼓励对策必须有统一的标准管理体系和使用价值奉献评定；在企业化层面，要搞好商品，向市面要经济效益；在全球化层面，要加入世界经济大循环，重视国际性行驶的行业标准和管控纪律，特别要重视保护知识产权。

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