向实行要提高｜玛尼欧2022年半年度总结大会圆满结束！

2022年7月11日，玛尼欧2022年半年度总结大会于金牌厨柜总公司完满举办。金牌厨柜老总温建怀、首席总裁潘孝贞、轮换制董事局主席李子果飞、轮换制董事局主席李邹建、董事长助理林建旋及其各核心领导干部参加大会。

玛尼欧经理黄张英从“业务流程与提高”、“经营与确保”、“结构与精英团队”三大取胜战争控制模块进行了运营回望剖析及下半年工作整体规划报告。应对新冠疫情常态所提供的诸多考验，激励玛尼欧全体人员坚定信念，摆脱销售市场艰苦环境产生的不便，融合全面预算ROE、IPD、降成本等工程开展机构技能提升，促进玛尼欧从管理方法向经营型组织管理，助推玛尼欧在新赛道上奋勇前行。

▲玛尼欧经理 黄张英

玛尼欧副总杨文栋对上半年度营销推广销售业绩进行了总结，从产品力提高、品牌力提高、分组管理、学习培训颠覆式创新、扶持鼓励等五大重要措施汇总闪光点、思考误差，对第三季度的销售业绩实现路径进行了整体规划和溶解，鼓励大家坚定不移士气，不断攻击，坚持不懈到第101次敲打，为达到最终目标而勤奋。

▲玛尼欧副总 杨文栋

玛尼欧产品总监罗凌晖意味着研发部门紧紧围绕“品质提升、产品系列整体规划、IPD试运转”等层面开展报告，明确提出研发部门的关键工作是提升产品研发工作中、保交货、稳增长，为达到最终目标给予强有力的商品确保。

▲玛尼欧产品总监 罗凌晖

新冠疫情下，市场环境更加极端，但玛尼欧坚持以集成环保灶为关键开创新方式的发展战略受到了参会领导干部的肯定和支持，从而对如今玛尼欧发展中存在的短板提出了珍贵的提议。

董事长助理林建旋提议玛尼欧要应用IPD管理体系和拙雅的协作借势发展趋势玛尼欧，紧紧围绕身心健康提升商品，紧紧围绕顾客价值对焦商品，关心他人并没有关心到的行业，产生自身的差异化营销优点。

▲董事长助理 林建旋

轮换制董事局主席李邹建觉得上半年度的市场环境给大家增添了非常大的考验，可是这类考验针对市场竞争小伙伴同是存在的。邹建总提出了“想大难题，做小事情”的对策，期待玛尼欧在商品、营销推广、牌子上做好自主创新；在供应链管理上连动聚量；新建店上对关键代理商开展扶持；在提质增效上提升效率，在行动上展现一支勇于亮总体目标、敢打敢拼的精英团队。期待依靠上半年度的总结，大伙儿可以选准玛尼欧的“新楼兰”，靠近“新楼兰”，最终攻克“新楼兰”！

▲轮换制董事局主席 李邹建

轮换制董事局主席李子果飞激励玛尼欧提升自我设限，在金牌厨柜大的管理体系下，完成多部门的拉通、部门协作合作，提升营销推广和品推，保证多类目渗入。在新渠道上可以集中化发展战略、集中化销售市场，产生市场细分优点；在整体规划落地式层面，要搞好目标分解，强有力的实行，加速新渠道营销。

▲轮换制董事局主席 李子果飞

在下午议程安排为业务流程口及中后台管理优化汇报，各自由物品区、大顾客、新渠道、销售市场、经营五个控制模块开展报告。

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