采访丨路劲单伟彪：红线意识是公司长久发展壮大的可靠天然屏障
创业者的性情影响了一家公司的性情。
做为雅加达亚运桥牌规则团体比赛金牌获得者，路劲集团现任主席单伟彪毫无疑问是房地产界难得少有的“桥牌规则大神”，并且在比赛场上的思维方式和智谋不但是其个性的反映，也也随之渗透到到了公司管理的各个方面。
近日，中国网地产发行人张剑采访路劲集团现任主席单伟彪老先生，就时下房地产业市场走势、路劲地产的快速发展及其冬季奥运会危害下知名品牌IP文化艺术风潮等开展沟通的技巧。在一个多钟头的采访里，坚持初心、坚持不懈风险防控和红线意识、不抵触市场竞争、不随意舍弃、勇于探索和更改等高频词汇都展现了路劲地产的发展趋势设计风格。
路劲集团现任主席单伟彪
将来两三年仍是房地产企业艰辛期
与单伟彪老先生的访谈约在谷雨节气的后一天。时许暮春，清明节断雪，雨生百谷。——春季将要完毕、温度快速回暖。但针对大家置身的房地产行业而言却寂然转暖。
应对时下销售市场局势，单伟彪直言，伴随着央行降息、央行降准接踵而来，楼市新政策早已松脱，但市场预测仍需時间传送。在“房住不炒”的大题材下，短时间房市还将不断不景气。
时时刻刻关心着行业动态的单伟彪很清晰，以往一年房地产行业历经着转折点与痛变，与此同时伴随着行业集中度的日益提升，羊群效应更加突显，房地产企业生存条件更为苛刻。
应对这样的事情，单伟彪称，“在‘三道底线’的制度规定下，现阶段房地产企业仍处在‘缩表售出’环节，预估将来两三年房地产商依然较为艰辛”。
单伟彪强调，在领域内艰难的情况下，红线意识是公司长久发展壮大的可靠天然屏障。“明天会更好”的市场走势早已渐行渐远，房地产企业必须搞好最坏准备，坚持不懈红线意识，把公司存活放到第一位。
在领域下滑周期时间，怎样存活下来、进而达到发展趋势变成房地产企业必须考虑的至关重要的问题。单伟彪觉得，包含路劲以内，一切公司的发展趋势都不太可能始终一帆风顺。领域变幻莫测，只有掌握方向、融入大环境，才可以在房地产牌局中稳住一席之地。
除此之外针对资产承受压力的房地产企业，单伟彪觉得保交货是前提条件，确保购房者的交房和搬入已变成时下房地产企业的重中之重，这影响到社会稳定和民生工程安全性。
坚持初心是公司存活的底层逻辑
“越发艰难的情况下，越能表明出一家公司的笃行。”单伟彪在2022年新年致辞中所言。
营业收入降低、利润率下降、负债构造柱……房市立冬已经是的共识。但单伟彪觉得坚持初心是公司存活的底层逻辑。因此，路劲明确提出“从心开始，稳而劲行”的认为。
单伟彪表述道：做为房地产开发商原本便是建房子，给大家给予挡风遮雨的居所，因而搞好商品、以客户为中心便是初衷；与此同时不追求完美高杠杆，安安稳稳做一个稳定快速发展的公司；最终把握现在、竭尽全力、善于试着，把自己的核心竞争优势维持好并弘扬下来，便是对“劲行”这一含意的贯彻。
纵览19年的房地产之途可以发觉，路劲自始至终秉持着港企的慎重心态，坚持初心、乘势而上。
单伟彪表明，经历过几回波动曲折的港企都具备更强的危机意识，路劲也是如此。因而路劲在加强商品、以客户为中心的与此同时，财务风险管控层面具有自己的标准化规定；与此同时中国香港的财务管理制度也十分严苛，这使路劲发展趋势更为稳定。
与此同时伴随着房地产企业管理方法收益的来临，路劲的人才储备和工作人员平稳也是本身的一大优点：职工维持创新性和学习培训，在不断提高自身的与此同时，为公司发展引入新魅力。
“希望大家这一精英团队是一个大家族式的精英团队，每个人有自身的义务，有什么问题我们一起解决。大家想要有着一些比较稳定的和具有自学能力、自主创新能力的优秀人才，一起把所有企业带上向前走。”单伟彪所言。
谈起2022年的发展趋势，单伟彪表明，针对知名企业来讲，延展性、发展潜力、韧劲缺一不可，即坚持自我转型的“延展性”、深入分析管理提升的“发展潜力”、维持发展战略进步的“韧劲”，用长久的方式解决可稳步增长的课题研究，是路劲地产一以贯之的前进方向。
房地产开发商长期性平稳的快速发展离不了土储。伴随着地产行业小规模时期的来临，在“两集中化”供地现行政策下，土地拍卖销售市场备受关注。
单伟彪直言：“路劲从来不惧市场竞争。在拿地层面，路劲相对性国营企业来讲具备大量的操作灵活性。”
针对以后的拿地对策，单伟彪表明将坚持不懈防治风险性与盈利导向性。他解釋道：土地的附近新项目和不确定性的风险性对工程的售卖节奏感、价钱预估都是会造成危害，因而拿地的过程中会把防治风险性放到第一位。次之以盈利为拿地的关键考虑指标值。
在单伟彪来看，一个公司的长久发展趋势不可以只看眼下的得与失，要有大局观和长久目光。
单伟彪觉得，公司进行的管理决策不太可能100%恰当。假如风险性较小，赢的几率比输的概率大，那麼路劲便会去做。不一定做对就能赢，有时候做对了也会不成功。但在赢面非常大的全过程勇敢一点，久而久之终究会取得成功。
重视顾客是多样化的基本
在房市下滑的大题材下，传统式住房开发设计业务流程的提高吊顶天花板早已渐渐呈现，寻找转型发展和多样化发展趋势变成许多房地产商的挑选。单伟彪觉得，房地产企业的多样化发展趋势要从客户满意度考虑，重视顾客是条件和基本。
根据这一标准，路劲已经试着各种不同的商圈。而居家养老服务产业链变成路劲合理布局的主要角度之一。
单伟彪觉得，在我国老龄化发展趋势加重已经是不争的事实。与此同时很多年来在我国执行“9073”或“9064”的各种布局，决策了居家养老服务市场的需求。“现阶段路劲早已合理布局2个养老服务，除此之外路劲激励将社区养老服务引进集团旗下每一个住宅小区，为小区提升适老化协助设备。”单伟彪所言。
与此同时单伟彪还较为看中服务机器人的未来前景。单伟彪表明，从长久看来，智能机器人是可以替代做一些养老服务的事儿的不二选择，例如像老年帕金森病人的冲澡、用餐等问题。在一些事儿上，智能机器人比人要便捷。这不但是对用户的重视，也在一定水平上增强了人的生活品质。
在访谈中，单伟彪展现了路劲IP卡通品牌形象——“劲宝”。他直言，冬季奥运会吉祥物设计“冰墩墩”引起的IP文化艺术风潮及其身后很大的文化艺术能力也为他许多启迪。
近些年IP卡通品牌形象颠覆式创新品牌推广已是普遍存在。愈来愈多的公司依靠IP来补充自个的知名品牌內容，拓宽知名品牌含义；与用户产生高效的感情沟通交流时，让顾客产生记忆力点，进而提升知名品牌认知度和知名度。
房地产企业也是如此。在市场竞争日益加剧的条件下，搞好产品服务虽然关键，但“被见到、被记牢、被挑选”一样关键。与此同时群体梯度下降法重构消费市场，伴随着交易主力军的低龄化，营销推广推广的形式也要开拓创新。
对于此事，做为路劲集团现任主席的单伟彪在2022年新年致辞中表明，将以知名品牌文化颠覆式创新为助推，促进公司的知名品牌焕新之途。在这里环境下，路劲发布全新升级知名品牌IP——“劲宝”来传送品牌知名度和服务项目溫度。他解釋道，冰墩墩意味着的是我国的需求，而“劲宝”意味着的是路劲的公司需求，是真心实意、友善和陪同的化身为。
他进一步强调，路劲地产2022年将紧紧围绕“劲宝”品牌形象关键推动“劲宝儿童游乐园”的打造出，为IP的线下推广落地式构建物理学媒介、室内空间、情景，让知名品牌IP新鲜起來，讲好路劲小故事，并方案先在好多个大城市示范点，随后再在全国各地各大城市新项目中开展营销推广。
“让大伙儿高兴，是大家想要见到的”，单伟彪说。
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