一单位一特点 中交一公局走入 工作中新模式

　　中交一公局集团公司做为建一体化引航，项目投资建成的重庆万州外环线高速路新项目以“建 ”新模式助推促进立交桥基本建设。全程约长23千米，是沪蓉高速公路与银百高速道路的电极连接线，是国家交通部第一批在四川高速路的PPP示范点新项目。

　　在其中，由江津外环线三分部新项目修建的新田长江大桥是全程分区规划工程项目，设计方案总长1770米、跨径1020米的箱梁悬索桥主绝对高度177.5米，是三峡库区第二座公里级公路桥梁。

　　应对立交桥超越湘江黄金水道、高环境保护规定和沿江陡崖地貌、一百米高处作业等挑戰。新项目党支部不断强化“四个意识”、坚定不移“四个自信”、保证“两个维护”，系统软件全面提高的搭建水准，促进建工作中与生产运营紧密联系，助推新项目高品质基本建设。

　　组织员党员干部和技术人员创立先锋队，从关键工点下手，根据BIM 关键技术、工程施工方案自主创新等方式，攻破立交桥基本建设难点，巨大减少了环境保护危害和作业风险性。

　　特别是在新田长江大桥是现阶段长江流域新建超大跨距公路桥梁之一，集成化了多种智能化桥梁工程施工优秀技术性。新项目党支部实行“6S”管理机制，产生“工点工厂化、施组系统化、实际操作规范化、仓储超市化”的生产制造布局，助推立交桥管理方法精细化管理。

　　在2021年全国各地期内，新田长江大桥获得央视综合频道、中文国际频道、新闻在线直播的直播间，巨大提高了立交桥的品牌知名度和知名品牌度。

　　不仅如此，还需要密切关注技能人才素养基本建设，创建技能人才培训中心，加强安全培训，提高专业技能，机构考评评定，相互配合合理奖惩，稳步提升技能人才工作效率，使技能人才更为专心致志投进到基本建设中。

　　最终，把知名品牌（中交一公局集团公司）基本建设做为建发力的，重视知名品牌竞争能力和长久发展规划，立体式策划品牌文化建设工作中。让品牌理念从思想观念侵润、从上管理方法、从管理体系上连动、从行为上展示出。

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