Inditex集团公司财政年度收益发布：同比增加36% 现钱基金净值创出厉史新纪录

　　

　　近日，Inditex集团公司发布了2021年度的资金状况，其现钱基金净值创出厉史新纪录，利润率也做到了六年来的较高水准。

　　2021财政年度：高适应能力商业运营模式

　　Inditex在2021财政年度（2021年2月1日至2022年1月31日）的销售总额为277.2亿欧，同比增加35.8%。集团公司现金流量不断强悍，提高24%，现钱基金净值做到93.6亿欧，创出厉史新纪录。纯利润提高193%，做到32.4亿欧。全部本年度，集团公司的利润率达到57.1%，比2020年提升了123个基准点，是六年来的较高水准。EBITDA为71.8亿欧，EBIT为42.8亿欧元，环比增长率各自为57.8%和184.2%。值得一提的是，在线销售的收益达75亿欧，在2020年77%的迅猛提高以后，再度同比增加14%。现阶段线上销售总额占集团公司总营业额的25.5%，预估2024年将实现总营业额的30%。推进了企业在国际贸易行业的全球领先水平。

　　Inditex集团公司执行主席Pablo Isla表明，“在经历了2年新冠疫情以后，所获得的这一系列結果证实了大家对一切条件都具备较强的适应力，这源于于企业员工的表态和才可以”。集团公司CEO Óscar García Maceiras也显然了一整个公司的高适应能力：“企业十几年来在数据转型发展中所呈现出的领导能力使我们在将来处在无坚不摧的竞争优势影响力，使人们的产品品质和可持续发展观时尚潮流做到非凡的水准”。

　　现阶段，其综合性仓库管理系统（SINT）在全部知名品牌中都已全方位运行。2021年，该集团公司从实体线店面线上下了使用价值11.9亿欧的订单信息。集成化服务平台如今仅在公司的专用电脑操作系统Inditex Open Platform（IOP）上运作。

　　全部2021年的销售业绩仍与新冠疫情的进步演化有关，与此同时也证实了集团公司商业运营模式有工作能力作出迅速的反映。第一季度因为新冠疫情的限定，减缩了24%的股票交易时间。但与此同时，店面主要表现出色，在线销售获得强悍的提高。在第二和第三季度，伴随着一切正常工作的修复，虽然门店上班时间仍降低11%，集团公司在收益、息税前利润和纯利润均创厉史新纪录，这也突显了店面提升方案的实效性。这一趋势一直维持到第四季度逐渐，直到12月中下旬发生奥密克戎病毒感染。伴随着奥密克戎病毒感染逐渐变弱，市场销售趋势逐渐修复。2月24日，俄罗斯爆发冲突。集团公司公布，优先选择考虑到职工的安全性，并关掉了某国的全部店面。2022年3月5日，因为没法确保在俄业务流程的持续性，集团公司公布中止在该市扬的实体和网上业务流程。

　　2021年度，Inditex的交税总金额为60.9亿欧，在其中24.2亿欧为直接税，36.7亿欧元为征缴税款。在意大利，集团公司的交税总金额为15亿欧、7.8亿欧元为直接税，7.21亿欧为征缴税款。

　　2021年，集团公司完成了其在择业层面的服务承诺。虽然新冠疫情的危害依然存有，但股票交易时间慢慢多极化，截止到2022年1月31日，Inditex有着165，042名职工，高过一年前的144，116名。在其中81%是长期性职工，76%的职位由女士出任。Inditex男孩和女孩薪资公平（女士职工略高于0.3%）。

　　数字化平台转型发展

　　2021财政年度，集团公司再次投入于提高，特别是在智能化发展战略及线上与线下融合的销售网站等层面，这促进了销售业绩的连续高提高。集团公司已经执行其2020-2022年27亿欧的资本性支出方案，加快开展转型发展，并将线上销售总额提升到总营业额的四分之一以上。自2012年逐渐开展企业战略转型至今，集团公司已投入超出130亿欧。

　　作该发展战略的促进下，各知名品牌再次扩张在线销售范畴，包含Zara，Zara One New Change、Pull & Bear、Oysho、Stradivarius 等。2021年，知名品牌app和站点的浏览量超出62亿个，年增长幅度为13%，app活跃性用户数量为1.46亿，社交媒体粉丝们数量为2.28亿。

　　截止到本年度完毕时，Inditex在全世界最重要的大城市、购物中心和购物广场共有着6，477家店面。在全部2021年，集团公司再次以优质的精准定位设立新的店面，并扩展目前店面的总面积，总共设立了226家配置全新融合工艺的店面，全部店面互联网均合乎集团公司绿色生态高效率的规范。与此同时，全部的新店开业都使用了优秀的技术性以保证线上与线下一体化的充分融合，包含虚拟试衣间、店铺方式、Shop&Go、电子器件发票这些，这种全是Inditex开发者平台（IOP）全面部署和不断开发设计所开启的诸多买东西作用中的一部分，该服务平台是一个独特的专业电脑操作系统，为业务流程管理的各个阶段给予了全方位的微服务架构。

　　货运物流与总公司可持续性项目投资

　　2021年度，集团公司对阿尔泰修（意大利）总公司设备实现了改建和更新，对中间分销系统也做好了扩充，为保障公司的持续发展趋势带来确保。

　　2022年，Inditex将项目投资8，000万欧，将坐落于意大利萨拉戈萨（Zaragoza）的欧洲地区服务平台（platforma Europa）的生产能力提升20%。该改建方案将使该核心的职工数量提高到2000人上下，均值职工总数提升约250人。另一方面，一栋 170，000㎡的新建筑将变成 Zara 在坐落于阿尔泰霍的总公司商业服务和设计部门产业基地。

　　与此同时，工程建筑将遵循最大的可持续发展观性规范。设计的智能化将容许基本建设全过程以现代化原素为基本种现代化，再加上回收利用原材料的很多应用，将大幅降低二氧化碳踪迹和固体废弃物的造成。新建筑将达到英国绿色节能建筑联合会（USGBC）的严格管理，这也是可持续性工程建筑的榜样，并将努力创造该安排的最大验证——LEED铂金级。

　　可持续发展观服务承诺

　　2021年度，集团公司再接再厉加速其可持续发展观脚步。在商品层面，Inditex2022年的销售业绩超过预订总体目标7个点，市场销售的设备中，47%的商品含有Join Life标识，Join Life较大优点是采用更可持续性的原材料和/或加工工艺完成生产制造。这一勤奋考虑到了全部生命周期，使更可持续性的棉絮的需求量提升125%，将来源于更可持续发展观来源于的聚酯纤维面料（回收利用并应用自主创新的碳回收利用技术性）的需求量提升179%，与此同时向2023年只应用这类棉絮的总体目标奋进。

　　在电力能源层面，集团公司再次找寻新的可再生资源，2021年，可再生能源占总使用量的91%（高过90%的总体目标），到2022年，企业将在本身经营中只应用可再生资源。

　　Inditex对可持续的坚决服务承诺反映在实际和可考量的总体目标中。上年，Inditex的执行主席Pablo Isla公布，该集团公司将把其净零排放总体目标的结束時间提早10年至2040年。集团公司已与 Science Based Targets （SBTs） 的主要总体目标密切相关，并严格执行了至2025年应用更可持续性的原料（棉絮、亚麻布、黏胶）的服务承诺。

　　与此同时，集团公司再次专注于小区项目投资，主要是紧紧围绕文化教育、社会保障制度和人道主义援助新项目作出贡献。2021年，根据与427个专业慈善机构协作，有725项措施获得适用，使超出220数万人获益，得到项目投资超出6，300万欧。

　　商品、工作经验和沟通交流自主创新

　　2021年度，集团公司全部知名品牌的商务活动维持着非常高的人气值。在其中，Zara在2021年发布了全新升级系列产品Zara Beauty，公布了全新升级的宣传策划个人名片——“不仅于美”。并与法国化妆造型师Diane Kendal联合开发的新的高品质护肤品系列产品，其颜色丰富多彩，包裝可开展再次添充应用。

　　针对其秋春系列产品，Zara再度挑选其信赖的合作方Steven Meisel和Fabien Baron，开展拍摄和拍摄视频。这一协作根据发布Tribute尤其产品系列，显出了Zara与时尚圈2个最重要的人物中间的和睦，与此同时向全世界视觉摄影风云人物——过世Peter Lindbergh的献给，展现了这名艺术大师很多年来为Kate Moss、Amber Valletta、Linda Evangelista、Helena Christensen和Lyonne Koester等超摄影模特具备象征性的服饰系列产品相片。

　　2021年，Zara还发布了为各新项目选手设计方案的新的运动服系列产品Athleticz，及其致力于协助消费者打造出绝不被淘汰的当代衣柜的服饰系列产品Zara Origins。在年末，Zara与别的轻奢品牌一起发布了胶襄系列产品，主要包括西班牙的KASSL Editions和韩的Ader Error，后面一种还扩展至ZEPETO 数字平台，这意味着Zara初次涉足元宇宙。

　　Zara 在 Join Life规范下坚持不懈对设备的自主创新和可持续发展观性的服务承诺。Zara与新成立公司Lanzatech协作，发布了一个由碳排放捕获衍化纺织物做成的服饰系列产品，致力于激起对更可持续性的前沿技术和资料开展科学研究的。

　　集团公司的别的知名品牌也发布了各类原创设计主题活动。Pull&Bear以“30 Years Young”的宣传口号庆贺知名品牌30周年纪念，发布了19.91 Colours，还与足球界（NFL和Starter）及游戏娱乐（《空中大灌篮：新传奇》）的协作，并根据Pacific Game探寻新的数字化自主创新方式；Massimo Dutti发布了Body Care系列产品，选用优选成份做成的个体护理用品，在夏天，该知名品牌还发布了由可塑料回收做成的可持续泳衣系列产品，贯彻全新升级可持续发展观核心理念；Bershka再次与乐坛的知名人物协作，还勤奋与对总体目标受众群体具备关键作用的知名品牌取得联系，包含胶襄NBA系列产品，与《火影忍者》、《新世纪福音战士》、《樱花》等日本动漫的联名鞋，及其游戏中行业内独家代理发布的《英雄联盟》产品系列。

　　Stradivarius以“Stradivarius Meets Art”新项目涉足销售市场，使全世界新起艺术大师根据在线平台展现自身的才能。不一样行业领域的艺术大师参加在其中；Oysho仍专注于自主创新，其在运动装系列产品的工艺特性层面成效突显，与此同时再次拓展其 Oysho Train With Us训练方法，并由瑜伽健身专业人员和国际性选手开展 线上 课程内容。

　　Zara Home 发布各种各样艺术创意，例如 Bakery Kids 和 Pastry Collection、点心用品系列产品；用以小宠物和家居组装工作中的 Pet 和 Tools系列；cd唱片和在家看电影的产品系列产品；乃至与 Fujifilm 品牌合作，主要包括为摄影爱好者给予的照相机和零配件。在后半年知名品牌还发布一部由 Chloë Sevigny 出演，由 Fabien Baron 导演的短视频 《The Last Line》。与此同时，遵循集团公司对可持续发展观的服务承诺，Zara Home 也以更具有可持续发展观性的物件使其 Join Life 系列产品更为详细：再造实木家具、Join Life 家居家具香水、塑料回收篮球框和应用可再生资源生产制造的各种各样不锈钢餐具。

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