一张纸面石膏板的转型发展路

　　

　　纸面石膏板，做为墙面和天花板材料广泛运用于写字楼、酒店餐厅、住房和厂房等各种工程建筑。

　　在绝大部分人印像中，这类以建筑石膏制作为首要原材料做成的建筑装饰材料土里吧唧吧唧，没有什么科技含量。但在北新集团装饰建材有限责任公司（通称北新建材）的展览厅里，《瞭望》新闻一加一小编所看见的纸面石膏板却透着浓浓的“时尚潮流范”和“高新科技范”：有的像木料、有的似地砖、有的如毛毯，有的会排热、有的能隔音降噪、有的可防火安全……

　　一系列让人目瞪口呆的商品，展示出出公司非凡的能力与影响力：

　　2016年，经国务院办公厅准许，北新建材喜获中国重工业领域最大荣誉奖——中国重工业巨奖；2019年，北新建材喜获我国质量控制行业最高荣誉奖——全国各地质量奖；2021年，北新建材喜获亚洲地区质量控制行业最高荣誉奖－－－－亚洲地区品质非凡奖；2004～2020年，北新建材完成年平均纯利润年复合增长率约30％（扣减非经常性损益），2020年完成总资本收益率达15．8％，销售净利润率18％，负债率降到23．8％，并在一个充足市场竞争、彻底对外开放的加工制造业行业获得中国60％以上的市场占有率和全世界近20％的市场占有率，完成了高质量发展；

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　　谁能想到，短短的十几年前，那样一家公司还遭受着前有劲敌后有敌军的局势，发展趋势一度深陷短板，乃至打算将纸面石膏板业务流程售卖给外资公司。

　　“北新建材的公司文化dna便是创新和自主创新，进入新时代慢慢产生了责任感和社会化2个关键文化艺术。”北新建材领导班子、老总孙健一句话道出了公司做大做强的登陆密码。

　　把一般的事保证完美便是不一般。在孙健的引领下，北新建材自始至终潜心自主创新，将一张小小纸面石膏板制成了一篇转型发展、完成高质量发展的大文章内容。

　　▲北新建材新乡市产业基地年产量3000万平方石膏板生产线（2020年3月4日摄）雷晓辉摄

　　痛下决心，背水一战

　　北新建材的小故事，要从中国改革开放之际谈起。

　　1979年8月，毛泽东朋友调查新型建筑材料实验房子施工工地时标示：“我们要尽早把新式轻型建筑装饰材料加工厂办起來，要大量生产制造。”从而，在北京海淀区西三旗问世了北京市建筑新材料试验厂，即北新建材的其前身。

　　那时，纸面石膏板做为一种新型建筑材料在欧美国家等国已经有百余年的发展历程，但在中国或是新鲜事物。1982年，北新建材整套引入了在我国第一条年产量2000万平方大中型石膏板生产线，生产制造高档商品“龙牌”纸面石膏板，开辟了在我国纸面石膏板大规模生产和运用的先例。

　　20新世纪90时代，纸面石膏板在我国的运用慢慢普及化。但因归属于充足市场竞争、彻底对外开放的领域，海外的纸面石膏板大佬和很多中国公司陆续投资办厂。一时间，外资企业知名品牌运用深厚的资产整体实力，妄图把往北新为象征的我国纸面石膏板公司挤垮；中低端伪劣产品充溢销售市场，价格竞争越来越激烈，对所有领域导致较大冲击性。北新建材的“龙牌”商品也在与跨国公司的市场竞争中大伤元气，乃至一度方案将纸面石膏板业务流程售卖75％股份给某外资公司。

　　2004年，北新建材新一届高管就任，时岁仅32岁的孙健变成这个大中型国有控股上市企业的新航手。

　　“那时，企业尽管有‘十大系列产品、上千种商品’，但不同商品的优点也不突显。”孙健跟小编，在其中，较大的业务流程版块纸面石膏板仅有北京市一个加工厂4500万平方的业务流程经营规模，而同期销售市场别的知名品牌和外资企业知名品牌早已进行全国各地合理布局，前两位的知名品牌纸面石膏板市场销售经营规模各自做到1．5亿和8000万平方。

　　始料不及的是，土地资源、人力资源、物流成本不断飙升，北新建材发展前途令人担忧。做为上市企业，企业利润已持续2年下降，利息保障倍数（EVA）降为负数。

　　市场需求逆水行舟，北新建材亟需寻找新的发展前景。

　　2004年，孙健领着置身瓶颈问题的北新建材大力支持国务院国资委明确提出的“中央企业要争做领域标杆”的实施意见，在中国建材集团的领导干部和适用下开展发展战略调节，再次对焦纸面石膏板产业链。根据对世界各国装饰行业现况开展调查剖析，并融合本身优点和领域市场竞争局势，觉得沒有充分的工作能力和資源与此同时搞好十大业务流程，最后做出了痛下决心、对焦纸面石膏板本职的重要管理决策，而别的业务流程则被相继关停并转。

　　“纸面石膏板业务流程尽管经历艰险，但或是有着很多年累积的技术性、优秀人才和知名品牌基本。”孙健说，通过科学研究论述，北新建材建立了一个“个人目标”——用3年時间将纸面石膏板发展趋势变成中国第一，做到3亿平方米的生产能力经营规模。

　　比照那时候北新建材的生产能力经营规模，要完成这一总体目标，难度系数显而易见。因而，针对北新建材的“豪情壮志”，一开始许多专业人士都表明猜疑。

　　“这一数据大家讲了，就务必保证，那真的是背水一战。我做为那时候企业年青的新一任经理，担负起上级部门的相信和嘱咐，承诺立出来、说出去了，假如不可以完成，毫无疑问我得引咎辞职，那时候的工作压力显而易见。”孙健追忆说。

　　从我国第三到世界第一

　　交给北新建材的周期时间很短，务必采用超常规的对策。

　　北新建材发展战略市场部经理陈燕告知小编，在“对焦发展趋势纸面石膏板本职稳步发展做优”的总体目标推动下，北新建材革除了“物美价廉”经营模式，明确提出了“主阵地”发展战略，以技术革新和品牌文化建设为两三大战略模块，根据占领主阵地创建核心竞争力和发展战略核心竞争力。

　　——占领产业链主阵地，开展全国各地产业发展规划和协同资产重组。

　　2004年，建立对焦纸面石膏板本职和全国各地合理布局的发展战略后，北新建材从成都一个生产地发展，与此同时运行遍布全国的八大生产地合理布局。与此同时制定了高档埃及金字塔销售市场与立端大家销售市场全覆盖的业务流程发展战略。

　　2005年，孙健在参与一个纸面石膏板护面纸经销商建成投产大会时不经意听闻了泰山石膏的重要信息，马上调节出差计划赶往山东省泰安市，根据别人奔走寻找泰山石膏老总贾同春，商讨协同资产重组事项。在中国建材集团和泰安市市人民政府的全力支持下，北新建材得到协同资产重组那时候中国纸面石膏板市场容量第一的河南永新（现改名为泰山石膏有限责任公司），攻占了纸面石膏板中等领域的主阵地，一举变成中国最大的纸面石膏板产业链集团公司。由北新建材对焦高档销售市场和大城市形态，泰山石膏对焦中等城市合理布局遮盖广的中等销售市场，二者产生较好的组成与协作。

　　此外，因为预见到纸面石膏板领域将全方位以脱硫石膏粉为原材料，北新建材首先参加和促进那时候火电站开展环境保护脱硝更新改造，灵活运用烟气脱硫更新改造后的脱硫石膏粉做为挨近大都市关键销售市场的原材料开展产业发展规划，快速占领了具备销售市场优点的区位优势資源。一条条生产流水线相继在涿州市、山东临沂、江苏太仓、浙江绍兴、广东省肇庆市、武汉、四川广安、辽宁铁岭完工，北新建材根据全国各地纸面石膏板产业发展规划和主阵地发展战略，产生了明显的核心竞争力。

　　——占领知名品牌主阵地，看准城市地标建筑项目，打造出高档自有品牌。

　　我国关键工程项目、地标建筑、五星级酒店等对装饰建材重量和设计十分高，北新建材便把占领这种高档行业做为“主阵地”发展战略的关键竞技场。

　　小编认识到，北新建材超过传统式装饰建材公司只销售商品的层级，从达到工程建筑多功能性要求的方向为关键工程给予订制的市场营销策略和系统软件解决方法，乃至给予规划院都难以解决的关键节点技术规范，全方位进到我国关键工程项目、大城市代表性工程项目。

　　从天安门城楼涂刷、北京人民大会堂墙面装修吊顶等国家关键工程项目，到夏季奥运会、世界博览会、APEC会议、G20高峰会等运动场馆基本建设，及其北京国贸三期、上海中心大厦、深圳市金贸大厦等地标建筑，北新建材的“龙牌”产品系列在我国大街小巷的众多标示工程建筑呈现风彩。依据我国建筑装饰设计研究会的统计分析，在全国各地得到建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”及各种装饰工程特等奖的工程建筑中，90％全是选用北新建材的商品。

　　——占领技术性主阵地，打造出核心竞争力。

　　纸面石膏板领域是一个充足市场竞争的领域，仅有把握关键技术，才可以在行业竞争中获得积极。

　　对于此事，作为北新建材技术性发展趋势住建部产品研发一部负责人的陈红霞体会颇深。2008年，对于那时候销售市场上建筑装修原材料室内甲醛吸咐实际效果欠佳的情况，陈红霞和她的研发部门拥有一个念头：让纸面石膏板吸咐溶解室内甲醛。

　　历经7年，通过一系列技术攻关，最后产品研发取得成功的净醛纸面石膏板甲醛净化特性做到了93．9％，创领域新纪录，远远高于国家标准规定。商品推出后深受欢迎，2016～2020年，只此一款商品造就的经济收益就超出1亿人民币。

　　“在北新建材的发展趋势中，相近的事例也有许多。”陈红霞详细介绍，北新建材每一年将主营业务收入的4％～5％用以高新科技资金投入，现如今已有着国家级别公司研究中心、国家级别核心实验室建设和十多个技术专业试验室，配有博士后工作站，并于北京“未来科技城”项目投资基本建设23万平方产品研发产业基地，科学研究工作能力处在全球同行业优秀水准。

　　截止到2021年10月31日，北新建材总计专利申请6256件，受权总产量4585件；申请办理PCT国家发明专利80件，专利权自主创新在行业中名列前茅。

　　有志者事竟成，北新建材纸面石膏板业务流程迈进了发展趋势快速道路：3年跻身中国第一、5年跻身亚洲第一、8年变成世界第一。到2012年，北新建材有着国有独资和控投的大中型石膏板生产线做到54条，纸面石膏板产业链经营规模达16．5亿平方米，变成世界最大的纸面石膏板产业链集团公司。

　　打造出世界工业生产榜样

　　伴随着业务流程范围的不断提高，运营品质和经济收益，变成北新建材更加重视的发育指标值。

　　“北新建材从2005年起就逐渐考评‘营运资金成本费’，2010年逐渐开展內部计算考评EVA（利息保障倍数）。执行‘九宫格安全法’，以使用价值运营为导向性推动公司高质量发展。在公司发展发展趋势的环节中，放弃了许多‘做大’和‘新科技’的机遇引诱，坚持不懈把运营品质和经济收益摆在首位。”孙健说。

　　2015年，北新建材依照“销售业绩优良、管理方法细致、环境保护一流、知名品牌著名、优秀简洁、安全性平稳”的六星企业战略目标，深入推进“项目投资1亿人民币、年税后工资纯利润5000万余元”的六星标杆企业方案。在这个基础上，北新建材又进一步积极主动培养鲜红色标杆企业，也就是根据紧紧围绕纸面石膏板业务流程拓宽配套设施业务流程和综合服务，提高顾客价值和营运能力，完成“项目投资1亿人民币、年税后工资纯利润1亿人民币”。现如今，北新建材集团旗下一共有13家六星标杆企业，在其中5家为鲜红色标杆企业。

　　公司的发展趋势，自始至终要以提高商品竞争能力为关键。假如说，在纸面石膏板商品上不断破旧立新，仅仅“从1到N”的更改，完成了在传统的商品上对全世界同行业的超过；那麼北新建材在2018年发布的“鲁班七号全能板”，则是真真正正完成“从0到1”的独创性商品。

　　陈燕告知小编，“鲁班七号全能板”根据对特别制作基材开展技术创新饰面板解决，改变墙面、装修吊顶、路面系统软件的材质和施工技术，使其具备丰富多彩的装潢实际效果，完成人性化设计方案、装配式建筑安裝等特点，可取代石料、木料等原材料，合理维护了生态资源。“鲁班七号全能板”完成所有工厂化生产制造，施工工地免喷涂，无城市垃圾和有害物的造成，可完成即装即住。通过中国建筑材料委员会机构工程院院士方案论证评定和我国装饰建材信息科技单位检索，“鲁班七号全能板”整屋安装系统软件是世界创新的原创设计商品技术性管理体系。“鲁班七号全能板”整屋安装系统软件，可以提升10％套内建筑面积，减少20％综合性成本费，减少30％施工期，提高50％品质特性，完成100％项目生命周期翠绿色化。

　　对商品与经济效益的精雕细琢，让北新建材自始至终处在领域引领者的影响力。继2019年得到世界顶尖权威性评级机构标普评级A3评分后，北新建材于2021年再获全世界顶尖权威性评级机构标准普尔A－评分，变成全世界装饰行业唯一得到国际性顶尖评级机构双A区段评分的公司。

　　2020年，北新建材又踏入了未来发展的新的征程——“一体两翼、全世界合理布局”新发展战略规划宣布执行。

　　在其中，“一体”便是以纸面石膏板业务流程为关键，搞好轻钢龙骨隔墙、颗粒料水泥砂浆、矿棉吸音板、保温隔热材料、水泥纤维板等“纸面石膏板＋”配套设施系统软件业务流程，营销推广全世界原创设计的“鲁班七号全能板”整屋安装系统软件，为客人给予“内外墙墙体装修吊顶路面”一揽子产品创新技术性解决方法；“二翼”便是发展趋势防水涂料和建筑涂料业务流程，从纸面石膏板到防水涂料，服务项目基础设施和社会经济主阵地。从工业涂料到工业漆，服务项目国之重器和企业，处理镀层新型材料受制于人问题；全世界合理布局就是以我国到全世界，在“一带一路”我国基本建设当地经营规模较大、技术性最现代化的生产地，把“鲁班七号全能板”整屋安装优秀技术性送到欧美国家销售市场。

　　“我们要以促进工程建筑、大城市和居住环境的翠绿色化、促进人的全面发展为重任，坚持不懈重任助推、创新驱动发展，勤奋将北新建材打造出变成一流工业生产榜样。”孙健对将来充满了期待。

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