王硕：聪慧风险控制助推金控集团可持续发展观

　　2021年10月21日,零壹财经·零壹中国智库承办的“第一届中国信用是社会经济发展高峰会暨2021第三届数据个人信用与风险控制企业年会”在深圳市隆重举行。此次高峰会对焦个人征信，互联网大数据与风险控制操作实务,邀约学术界，金融业，技术性界权威专家和管理层一同参加,助推深圳市数字贸易领域改革创新,探索个人信用经济发展与风险控制的新的征程。

　　大会上,光大科技自主创新主管兼战略发展部经理王硕干了名为《智慧风控助力金控集团可持续发展》的演说。

　　数智化风险控制是金控集团的关键

　　有关数智化风险控制是金控集团的关键这一观点,王硕从下列四点得出表述。

　　第一,在中央企业金控，地区金控，私营金控的强监管下,多样化金融业经营主体申设金控车牌是必然趋势。

　　第二,从规章制度看来,金控集团完成可持续性经营发展趋势,关键取决于搞好风险管控。金控集团在风险性可操纵的前提条件下需要创建风险性管理体系,根据科学研究的方式实现全方位风险性的辨别和监督控制开展风险性预付,促进金控可持续发展观。

　　第三,有别于单一金融企业,金控集团包含了金融机构，商业保险，个人信用，项目投资等好几个车牌和商圈,因而其组织结构和运动模式更为繁杂,其金融的风险展现展现四大新特性:易传输，栏杆，法人治理难，关联方交易多。

　　第四,科技赋能风险控制,将是金控可持续发展观的重要。紧紧围绕的金控集团数据信息多,联接难的特性,打造出聪慧风险控制的一站式解決计划方案。

　　光大科技服务项目公司的“数智化”之途

　　有关光大科技服务项目公司的“数智化”之途,王硕从实践经验考虑,从下列四点作出共享。

　　第一,2021年6月4日,光大集团取得成功第一批次得到金控车牌审理,这针对所有领域和金控车牌领域而言有十分重要的实际意义。

　　第二,做为光大集团控股子公司,光大科技秉持自主创新发展战略,绕集团公司的灵巧，高新科技和绿色生态三个发展战略转型发展方位进行了一系列工作中,助推金控集团企业战略转型,并进行对外开放颠覆式创新服务项目。

　　第三,“数智化”助推光大集团总公司智能化发展趋势，E-SBU协作发展战略落地式，自主创新服务体系完成了从0到1提升,完成企业战略转型。

　　第四,根据“6 2 2”系统软件群执行,集团公司完成信息化管理，智能化，智能化系统提升,为全方位风险性基本建设打下夯实基础。在其中,6大集团公司智能管理系统为集团公司管理驾驶舱，集团公司智能化协同办公系统，会计智能管理系统，人力资源智能管理系统，风险性智能管理系统，财务审计智能管理系统。2个共享资源支持服务平台为数据港和E-SBU协同办公软件。2个基础设施建设自然环境为公司內部统一互联网和集团公司云。

　　金控智能化解决方法

　　有关金控智能化解决方法,王硕表明,将来金控集团终将踏入“强监管，大协作”的未来发展之途,而关键就取决于全方位风险管控。并明确提出四个子计划方案:

　　子计划方案(一):搞好设计规划,基本建设“双层三线四墙”全方位风险防控管理体系。双层为金控公司，分公司。网络营销，管理方法适用，审计监督为三道防线。信息内容服务器防火墙，规章制度服务器防火墙，体系服务器防火墙，发展战略服务器防火墙为四道墙。

　　子计划方案(二):创建全方位风险性智能管理系统。根据基本建设数据资料，管理信息系统，程序模块，业务流程使用等,助推金控集团完成全方位，不断，灵巧的风险性监控和监管。

　　子计划方案(三):业务流程协作智能管理系统。金控集团不但有着一般公司纵向一体化的基本,还具有一些金融行业本身的特性,进而使金控集团可以更低的费用获得协同作用,完成规模效应和规模经济。

　　子计划方案(四):信息共享服务平台。从大数据应用和监管，结合互联网大数据基础设施建设，数据中台，订制化AI解决方法等层面层层递进,助推智能风控与协作营销推广发展趋势。

　　光大科技自创立至今,在颠覆式创新数据光大银行基本建设的与此同时,也根据整体规划服务项目，商品解决方法，协同自主创新等各种方式,进行领域颠覆式创新,已依次落地式好几家中央企业和金融企业。憧憬未来,光大科技愿与同业业务转变态度,助推金控领域身心健康可持续发展观。