国美零售CFO方巍：进一步健全国美零售供应链管理基本和工作能力

　　10月11日，国美零售举办全世界投资者大会，包含国美电器创办人国美黄光裕以内的多名集团公司管理层如数参加。此次大会就国美零售与国美电器管理方法签订管理服务合作框架协议的具体内容做好了多层次讲解，并邀约投资人及领域专业人士一起讨论零售业发展趋势和国美电器的使用价值反映。

　　依据合作框架协议，自2022年1月1起，国美零售将为国美电器管理方法集团旗下的国美电器家、共享资源共创服务平台、打扮家、安迅物流和国美电器窑藏（以上企业下列通称“总体目标企业”）给予历时三年的管理服务。这一举动将对国美零售健全服务合理布局、提高供应链管理工作能力、搭建零售生态链充分发挥主动功效。

　　大会中，国美零售CFO方巍论述了国美零售与控股股东签署代管合作框架协议的发展战略环境、合作框架协议的主要内容及身后涵盖的估价逻辑性等。他觉得此次国美零售签署托管协议书，既是紧随国家新政策、切合行业趋势之举，也是贯彻“家·日常生活”发展战略第二阶段、为企业长久发展趋势所做的高层合理布局。国美零售在得到“国美电器家”的总体代管后，将进一步健全线下推广服务平台的运营基本和工作能力，完成线上和线下服务平台的全方位融合。

　　本次授权委托管理方法后，国美零售与目的企业的各种系统软件将全方位连通，完成一体化，促使国美零售由供应链管理核心的企业升級为具有供应链管理实力的服务平台参与型企业，有益于上市企业总体市值的急剧提升及全方位提高。

　　方巍对本次合作框架协议的含义实现了讲解，他觉得被代管的5家企业均处在迅速發展的领域跑道上，预估将来将进行明确代管总体目标。而国美零售将向有关总体目标企业扣除附加费，与此同时得到有关总体目标企业的股份奖赏、及其有关总体目标企业数最多30%股权的优惠购股份和剩下股权的优先选择申购权，这将给国美零售产生千亿元公司估值增加量。

　　将来零售业将有机会在共享资源共创的新发展趋势下进行升級成长。现阶段，国美电器不但正打造出vip会员、供应链管理、买卖、服务项目、数据信息、优化算法及操作系统的“人、货、场”闭环控制，更相互配合游戏娱乐化、社交媒体化、內容化的营销方式，创建起全情景、多商圈、线上与线下一体化结合的全方式、全链路、全零售的新式商业运营模式。

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