连锁加盟店铺管理用蓝凌OA 迅速扩大、稳定盈利

　　

　　数字化时代的连锁经营，怎样搞好规范化、产业化？连锁加盟公司完成经营规模扩大，需破译5大难点

　　连锁经营，是餐馆、包包、文化教育、商场、酒店餐厅、药业、家用电器等领域，广泛采取的经营管理模式和组织结构，连锁加盟公司发展一般历经下列4个环节：

　　传统式数字化管理让连锁加盟公司高效率进而提高，但应对数字化时代极大的市场竞争工作压力，连锁加盟公司广泛遭遇下列疑惑。

　　1、精准定位不确立、方式不清楚：怎么借助互联网技术，支撑点连锁加盟公司策略自主创新？

　　2、招商合作没法快又稳，扩大慢：拷贝规范难统一，加盟代理监管难，扩大慢该怎么办？

　　3、规范化不及时，连而不锁：怎样产生可拷贝规范化管理体系？怎样实行规范化？

　　4、店面经营低效能，赢利不够：怎样提质增效门店经营，从单一盈利变为连锁加盟赢利？

　　5、机构颠覆式创新弱，锁住优秀人才难：怎样鼓励创业者？怎样留住人才？完成双赢？

　　用蓝凌OA管连锁加盟店面，全过程智能化更高效率

　　智能化工作中技术专业服务提供商、绿色生态OA引领者：蓝凌，打造出新一代连锁加盟企业数字化管理系统，遮盖招商合作管理方法、创业者管理方法、店面精细化管理、店面练习、督查管理方法等行业。

　　蓝凌连锁加盟公司管理系统，将支撑点终端设备店铺经营管理，提高规范化水准，提高门店赢利，打造出顾客满意度；完成连锁加盟公司总体的产业化扩大与稳健经营。

　　蓝凌连锁加盟店铺管理关键运用

　　1、招商合作管理方法

　　创业商机跟踪：

　　适用有心开实体店的用户根据微信公众平台自助式填单申请办理加盟代理，或根据400热线咨询热线后，內部入录意向客户有关信息，保证创业商机详细，线上合理跟踪。

　　加盟代理审批

　　各地区市场经理线上审批创业者是不是满足条件，审核通过需确确定预估谈话時间及谈话小组长。不通过的置为失效顾客并填好缘故。审批完后会以电子邮件的方法，提示创业者审核結果。

　　谈话评定

　　与创业者开展谈话，并纪录谈话內容及結果、特定下店实际操作连接人；实际操作根据后开展考研复试，所有结束后步骤进到开店选址阶段。

　　招商合作开店选址

　　网上开店选址运营专员，依据店面基本资料分辨是不是符合规定；特定店面线下推广开店选址运营专员，当场评定周围环境、人工流产、附近销售市场格局等；适用数次开店选址，直至店面审核通过。

　　加盟代理交费

　　创业者交纳加盟费用，合同书跟踪人填好加合同书号、店铺名字、店面具体地址、合同书逐渐完成時间及交费状况。总公司和子公司确定转款信息内容，会计开展开税票。

　　招商合作签订

　　适用首签、搬迁续签、开连锁店等多种多样签订种类，线上填好合同书基本资料。在签订完毕前，IT分派创业者账户，全自动开启店面数据采集步骤、U8C账户启用及工程图签订步骤。

　　店面装修

　　适用工程图签订、营造提交订单、室内装修进展、店面工程验收等系统化管理方法，保证全过程可控性，高效率开实体店。

　　2、创业者管理方法

　　创业者管理看板

　　集中化店面运营责任人、签约人和店面毁约、举报、搬迁、续签等信息内容，便捷运营主管查询所管地区店面状况、运营责任人管理方法店面、创业者维护保养店内职工、机器设备送货等信息内容。

　　创业者档案资料

　　档案资料包括：合作伙伴、连接账户、店面责任人、店面、店面装修、互联网媒体信息内容、广告宣传等信息内容，适用基本资料维护保养，可在微信小程序门店装修、美团外卖、饿了么外卖门店装修等中引入有关信息。

　　职工、设备维护

　　适用职工基本资料、凑单职工激发、机器设备送货、机器设备维护保养等流程优化，保证创业者晶常运营。

　　举报管理方法

　　分成400和网上举报导进二种状况，400举报导进主要是全自动配对到相匹配的地区跟踪人，必须有关工作人员去解决。网上举报导进主要是对线上平台，比如饿了么外卖或美团外卖的点评导进。

　　业务流程主题活动监管

　　适用店面常见的工作服认购 、陈列设计游戏道具申请办理、POP及广告海报申请办理、原材料流放、日常工程项目维护保养等步骤在线管理系统；立即转化成全国各地每日市场销售、月度市场销售排行、店面月度清单等表格。

　　3、店面规范管理体系

　　规范指南管理方法

　　搭建遮盖适用监管链、拷贝实行链、产品供应链管理、运营管理方法链、连锁加盟扩大链等的规范指南管理体系，根据财务会计指南、产品管理手册、店家指南、导购员指南、陈列设计指南、安全手册、环境卫生指南等，促进店面“人、物、自然环境”的规范化，保证总公司与各分部、店面规范一致。

　　新店开张规范管理方法

　　从开实体店筹划、新店开业设计方案、原材料购置到门店工程施工、开实体店经营，每一个阶段都是有规范化步骤支撑点，保证新店开张统一实际操作，根据连锁加盟产生产业化的效用。

　　日常业务流程规范管理方法

　　适用运营（VIP管理员权限申请办理、消费者突发事件处理等）、货物（工作服申请办理、货物申请办理、货物品质问题反馈等）、品牌形象（大型商场PD点设计方案申请办理、电子器件配搭指南受权等）、销售市场（开实体店申请办理、撤店申请办理等）的系统化管理方法。

　　4、店面练习

　　课程评价

　　根据5T练习实体模型，支撑点连锁加盟店面根据规章制度规范开发设计一系列的课题研究，对店面职工进从多方位的专业培训与练习，保证规范化实际操作与服务项目。

　　练习执行

　　搭建线上与线下一体化在线学习平台，适用內部职工及创业者的学习培训；内部培训工作人员的学习状况及考评結果可全自动写到个人档案中；外训工作人员学习状况及考评結果可全自动写到创业者员工绩效管理中。

　　检测考评

　　适用连锁加盟公司员工、创业者在学习培训后的在线考试系统，考试成绩即时意见反馈，学分制与本人职务升职及绩效考评密切相关，促进持续改进与提高。

　　5、督查管理方法

　　店面安全巡检

　　适用线上迅速创建巡店方案，各种巡店每日任务一目了然，可在现场就店面难题立即汇报，过后归纳剖析，保证店面经营与企业要求一致。

　　报事订单

　　适用店面各种报事订单在提交，连接工程项目工作人员，保证立即回应与解决，并意见反馈订单事件处理，产生店面报事解决闭环控制。

　　每日任务督查

　　根据督查规范与步骤，促进整顿职责分工、督查践踪、督查通告等工作中，让“以导为主导，以督辅助”慢慢过度到”以督为主导，以导辅助“，加强终端设备各类规范井然有序贯彻落实。

　　蓝凌连锁加盟门管理系统运用使用价值

　　蓝凌连锁加盟店铺管理，已在好几家连锁加盟公司使用，造就了明显的使用价值。

　　1、升級智能化店面：从创业到经营全周期时间信息化管理，助推门店赢利提高。

　　2、颠覆式创新精细化管理：一体化的质量标准体系，颠覆式创新精益化管理，保证 质量如一。

　　3、助推产业化扩大：系统化招商合作管理方法、智能化创业者管理方法，让扩大更稳定。

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