服务项目中国式家庭幸福生活 国美电器发提议书共创零售新绿色生态

　　　近年来，在政府部门十分重视推动消费者的情况下，发展趋势新式消費，变成当今零售发展趋势的发展趋势。非常值得关心的是，2020年后半年，国务院公布的《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》，更前所未有地将新式消費推上去历史时间百舸争流。

　　新式消費以网上购物、线上与线下结合等业态创新新模式的优点，迅速变成消费行业新流行。特别是在肺炎疫情期内，网上消費趁势提高，使新式消費在能够满足住户生活需要、释放出来中国消費发展潜力、推动社会经济稳定建康发展趋势上，充分发挥了关键功效。

　　在新式消費中，国美电器明确提出的“共享资源零售”以逻辑思维优点、方式优点、情景优点等多种优点，与5G、物联网技术等一起，获得我国政策利好。8月27日，国美电器公布《共享共建“家生活”零售共同体》提议书，进一步合力促进“家·日常生活”消费理念升级，助推零售新绿色生态。

　　共享资源共创“家·日常生活”零售共体 国美电器推动零售转型升級

　　虽然新零售对促进经济发展转型发展、达到人民群众不断增长的幸福生活必须充分发挥了关键功效，但也具有着网络平台垄断性扩大、脱实向虚，資源分散化，多方经营成本持续上升等困扰，困惑着众多生产商和顾客。

　　融合我国推动线上与线下更广更加深入结合，发展趋势新动能新模式，为顾客带来更多的方便快捷温馨的业务和商品，构建“能消費”、“敢消費”、“愿消費”良好环境的国家政策导向性，国美电器在《共享共建“家生活”零售共同体》提议书中明确提出：朝向中国式家庭多层面、人性化、产品与服务项目兼具、物质与精神并举的新式消费市场，将家庭用、家用电器、家居家具、家居装修、家服务项目汇聚连通，从“家·日常生活”的总体视角，融合消費情景，融合机构产品，自主创新健全服务项目。以高质量、真廉价、好服务项目达到众多家中全情景、全类目、全服务项目、项目生命周期的消费市场，进一步提高顾客的满足感、幸福感和归属感。

　　这也是一次新零售侧重点的升級，也是一次我们中国人精致生活的升級。

　　实际上，国美电器根据将“家·日常生活”发展战略第二阶段延伸升級，对产品构造实现系统化、计划方案级、全套服务型的更新拓展，打造出多方位服务项目中国式家庭消費的计划方案服务提供商、供应链管理系统集成商和服务项目营运商，以更切实的基本、更全方位的工作能力、更明确的发展战略合力家生活比赛道，早已让大量家庭享有到更高质量的家生活。

　　针对怎么打造出好高质量家生活，国美电器在《共享共建“家生活”零售共同体》提议书中明确提出三条途径：

　　一是与多方销售市场小伙伴一道，同创公平公正身心健康的平台运营标准，与同行服务平台数据共享，对销售市场小伙伴公平公正对外开放、公平颠覆式创新，进一步维护保养消费者权利、维护顾客个人隐私，助推领域创建高端公平公正。

　　二是根据连通“线上与线下”遮盖“到网、到店、进家”的消費全情景，打造出链接最短、构造最佳的对外开放供应链管理，发布视频导购、准时达货运物流和私人管家，让生产商得到集约型零售服务项目，进一步协助生产商明显降成本管理提升创收。

　　三是促进包含“专精特新”型公司以外的众多制造商提质量、扩种类、树知名品牌；携手并肩帮扶农村电子商务、提升原产地直采，协助农户创收、提高乡村消費；帮扶母婴用品、身心健康、技术专业买家等幸福生活工作者，给予更具有可持续发展的服务业超级技能、新职位。

　　融合国家发展新式消費措施中“促进新式消費扩充提速增效”的內容，这一提倡的明确提出，突显了国美电器在多方位与行业同事、众多领域小伙伴完成共享资源共创的大格局与胸襟。

　　提倡“融为一体相互依存” 国美电器全方位共享资源高品质零售新基建

　　在国务院办公厅建立的加速发展趋势推动新式消費的方法中，“加速公共基础设施基本建设”变成重要一环。零售业都不除外，强劲的零售基础设施建设，早已变成零售自主创新的根基。

　　小到线上订单信息、刷脸支付、扫描仪追溯，大到没有人仓储物流、智能物流、数据监测，就算领域内市场竞争最剧烈的线上与线下结合，全是各大公司在零售“新基建”工作能力的反映。

　　在“家·日常生活”发展战略的第二阶段，国美电器逐渐根据搭建网上、线下推广、供应链管理、货运物流/服务项目、互联网大数据/云服务器、共享资源共创六大子服务平台，具有了强有力的零售基本建设，在行业领域中占有竞争优势影响力。但国美电器愿为更新格局，与多方销售市场小伙伴一起，共享资源零售升級关键过程。

　　国美电器在《共享共建“家生活”零售共同体》提议书中明确提出，发布共享资源共创服务平台，将国美电器打造出的“网上、线下推广、供应链管理、货运物流/服务项目、互联网大数据/云”重要資源和工作能力，以统一的工艺服务平台、对外开放的经营模式和规范化的经营管理体系，向有市场需求的多方销售市场小伙伴对外开放连接，将全线贯通“人、货、场”的零售基础设施建设、全量资源池和全套服务工具箱，与多方小伙伴全方位共享资源，助推缺情景、缺供应链管理、缺运营管理、缺技术性和设备的制造商、代理商、社会发展组织和众多员工，不做反复基本建设和资金投入，充分发挥本身多元化的資源工作能力优点，迅速成本低地打造出起自主可控可经营的运营新上海cba，共享资源共创聚合对外开放的零售新绿色生态。

　　坚信在“对外开放、共享资源”的观念下，众多零售业小伙伴有希望共结成效，迈入一个零售业的新时期。在这个新时期里，全部业界小伙伴，互利共生，互利共赢，为家庭给予高质量家生活，为中国大循环系统与新式消費踏入新境界，协力作出贡献！

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