打开发展战略转型发展关键一年 国美电器“家·日常生活”发展战略加快落地式

　　最近几年，国美电器一直在不断转型发展，从传统式家用电器方式转型发展电子商务，又从电子商务升級为线上与线下紧密结合的新零售，能够说成传统零售公司中在转型发展路面上摆脱了一条不同寻常的新途径。

　　在2017年，国美电器就灵敏洞悉到全情景新零售时期的来临，从而打开了对焦客户家中要求的“家·日常生活”发展战略，并线上下构建了包含智能化大客厅、智能化卧房、智能厨房等全情景，让客户能够亲自感受到未来的生活的多方位聪慧互动。

　　从“家用电器”跑道转为“家·日常生活”跑道，国美电器的目地取决于让顾客解决对国美电器专营店家用电器的原有认知能力，根据创建网上、线下推广，及其多元化经营逐步完善包含日常生活的一站式消費服务平台，再次塑造顾客对国美电器的认知能力。

　　伴随着国美电器发展战略井然有序进度，2020年后半年国美电器进到“家·日常生活”发展战略第二阶段，升級的关键是搭建线上平台为主导，网上 线下推广双服务平台 直营/合作经营外界供应链管理的二轴推动、四轮互动交流的新零售绿色生态。国美零售CFO方巍表明：“家·日常生活”发展战略第二阶段还需要全方位对外开放供应链管理管理体系，对外开放物流配送服务，及其产生了与小B端和C端共享资源共创的布局。

　　供应链管理层面上，国美电器根据覆盖全国近4000家店面的引流矩阵服务平台与国美电器线上平台完成供应链管理相通共享资源，采用直营 招商合作 订制三大对策持续发展非家用电器类目，与食品企业、美妆行业、百货商店领域等非家用电器生产商进行深层次协作。

　　为了更好地完成大量类目的迅速扩充，上年国美电器手牵手京东商城进行深层战略合作，彼此充分发挥供应链管理优点完成合连横纵，运行了300亿元经营规模的第一期协同采购方案，根据信息共享与技术性相通，为消费理念升级给予精确、高品质的产品与服务项目。除开携手并肩京东商城外，国美电器还与电商业界“潜力股”拼多多平台达到了发展战略联婚，拼多多平台申购了国美零售发售的2亿美金可转换债券。

　　物流配送服务层面，国美电器完成了从中间仓、大城市仓到店面仓的打造出。现阶段，国美电器全国各地运送线路已超1600条，有着五百万平米遍布全国的货运物流互联网，相互配合国美电器安迅物流给予同城快送及“闪店送”服务项目，国美电器完成了货物按时迅速进家并提高了资金周转高效率，做到领域的最大规范，给予高水平的客户体验。

　　除此之外，借助线下推广店面，国美电器完成了在一二线城市的合理布局，并完成了“家用电器垂直细分领域领域领跑”第一阶段发展战略，现如今国美电器到店、进家业务流程正将加仓对下沉市场的角逐。数据信息表明，国美电器有着3400好几家线下推广店面，遮盖近1300个城区，在其中，一二线城市店面总数约为1500-1600家，以直营店面为主导；三至六线标准线大城市约为2000家，以加盟连锁店为主导。

　　值得一提的是，2021年4月份，国美电器发布“打扮家APP”，致力于虚拟现实技术家居设计解决方法科学研究、开发设计和产业发展及其虚拟现实技术家居装修服务平台的搭建。明确了将关键业务流程家用电器零售开展外延性扩宽，国美电器迈向了家用电器、家居装修、家居家具、家服务项目、家金融业的总体讲解计划方案，并迅速扩大，进一步加快“家·日常生活”发展战略落地式。

　　一直以来，国美电器创办人黄光裕的商业服务理念是“融为一体相互依存”，仅有与行业翘楚携手并肩协作，才可以释放出来1 1＞2的增加量实际效果。现如今，国美电器早已在以用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维、闭环思维为指导方针，以社交媒体化、游戏娱乐化作特点，打造了线上平台、线下推广服务平台、供应链平台、物流信息平台、互联网大数据&云服务平台、共享资源共创服务平台这6网络平台，构建起了本身的多元化环城河。在智能化转型的时期的浪潮下，这名在零售行业披荆斩棘了3四年的“实力派演员”，正持续为大家呈现自身愈来愈强劲和有魄力的一面。

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