加快扩展店面 国美电器线下推广增加资金投入点爆零售销售市场消费理念升级

　　2021年第二季度，国美电器创办人黄光裕在一年一度的项目投资人大会上，确立布署了国美电器线下推广服务平台的外拓工作中，关键以“精典展现 精典服务项目”为关键，给予包含“家·日常生活”各个方面的一体式解决方法。因为国美电器深耕细作线下推广零售3四年，与我国中国实体经济产生了深层关联，因而累积了丰富多彩的工作经验和鼎沸的人气值，根据恰当阵型线下推广新零售，变成了点爆零售销售市场消费理念升级的引领者。

　　国美电器线下推广的“拓”字诀

　　针对国美电器来讲，2021年是往上提升的一年，其关键字为“拓”。线上上，国美电器进行了拓品发展战略，快速达到了SKU提升50W的分阶段总体目标；而线上下，国美电器进行了开店选址发展战略，声称要在2022年年末前将店面总数从三千多家扩展至六千多家，近乎翻番。

　　就在许多领域人员提出质疑国美电器能不能按期达到开店选址总体目标时，国美电器却在第三季度拿出了凹凸有致试卷。截止到七月份，国美电器全国各地线下推广店面总数靠近4000家价位，并遮盖了近1300个城区，完成了城、县、镇、乡的逐步下移。依照那样迅速的开店选址速率提高下来，2022年国美电器在全国各地铺装6000-7000家店面的总体目标将顺理成章。

　　自然，线下推广零售实体线归属于轻资产经营模式，国美电器开店选址要的不但是信心，还需要切切实实的财政局适用。依据国美电器公布的财务报告表明，国美电器账上有着100亿上下的现钱及准货币，而且归功于双服务平台对策的取得成功，各大网站GMV展现出指数级增长趋势，为国美电器源源不绝产生了新的核心竞争力。换句话说，国美电器借助稳定的百亿元数量级现金流量，为开店选址铲除了较大的阻拦，并产生了自营店 加盟连锁店同时进行的开店选址途径。

　　“大中小型”同吃 网格化管理遮盖

　　今年下半年，国美电器对线下推广店面开展“Pro升級”（商圈升級）与“Plus升級（总面积升級），在其中“家·日常生活体验中心”这类地区店或商业圈店，便是将过去“国美家电”单商圈店面朝着多商圈店面转型发展，內部结合了厨室内空间、酒厂、订制、全屋智能等不一样商圈，将来乃至还会继续结合打扮家lab这类实体线家居装修业态创新。而为了更好地推动多商圈加快落地式，国美电器在直营基本上对外开放了加盟模式，促使国美电器在第三季度前期快速拓至近4000家店面，展现出爆发式提高发展趋势。

　　为了更好地进一步加强全类目、全情景感受，国美电器策划在一二线城市土地金贵的热闹地区设立大中型大城市展览中心，这类店面将彻底采用直营方式，单独店面总面积或将超出十万平米，一旦交付使用就会有机遇变成新的地标性建筑。据了解，国美电器的第一家大中型城市展厅将设立在北京，而第二家城市展厅或将设立在十三朝古都西安市，将来有希望变成全情景消費结合感受的大城市样本。

　　除此之外，以“小而精”为特点的国美电器驿栈也是不容忽视的一股能量！国美零售CFO方巍在八月采访时表明：“国美电器门店是顺着系统化、智能化和网格化管理方位延伸”。设想一下，假若将每一座城市转化成多个零售子模块，那麼最少的“分子结构”便是小区，国美电器在小区1km内铺装服务项目为主导的国美电器驿栈，能够 承揽小区住户的物流服务、做美甲服务项目、售后维修服务、家政保洁与生鲜食品服务项目等“小商圈”，还能与“真开心”、“国美管家”等国美电器线上平台互动交流。而这类以小区为点开展的总体排列，最后将完成“以点盖面”的同城遮盖。

　　2021年后半年，国美电器线下推广店面将以大、中、小三种形状迅速扩展，每一种形状都是有专业的对策，最后完成“到店、到网、进家”的三位一体，全方位满足客户多样化消费理念升级与全情景感受升級。

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