切合消费理念升级发展趋势 国美零售三方联合呈现领域当担

　　　7月22日，国务院新闻办公室发布了上半年度商务接待工作中及运作状况——中国社会发展日用品零售总额21.2万亿，同比增加23%，产品消費快速转暖，提高达到20.6%。除此之外，2021年上半年度在网上零售额提升6.1万亿，提高达到23.2%。诸多征兆均说明，大消费产业链将变成将来两年的“高形势”跑道。而就在同一天，国美零售、深投控资产与怡亚通公布达到战略合作，三方一同对焦大消费理念升级，打造出全情景、新零售的共享资源零售绿色生态，而供应链管理绿色生态融合或将变成他们制胜的根本所在。

　　知识经济时代的供应链管理服务升级

　　伴随着在我国社会经济从快速提高环节迈进高品质提高环节，消費推动将变成工业发展的关键驱动力，市场的需求也将从“买方市场”转为“自由竞争”，产品消費发生多样化和人性化发展趋势。为了更好地顺从中国消费理念升级的转变，国美电器加快推动“家·日常生活”发展战略第二阶段延伸与升級，产生了网上“真开心”服务平台与线下推广“国美电器家”服务平台的协作，并全方位向各界人士对外开放供应链管理管理体系与物流配送服务管理体系，构建了小B端与C端共享资源共创的领域布局。

　　在2021年国美电器制订的“18个月总体目标”中，曾明确指出根据拓品发展战略，达到顾客更多样化的产品需求，并在416大促完成了50W SKU的类目扩展。依据公布的类目比例，家用电器类SKU由3W扩展至10W，非家用电器SKU由7W扩展至40W，进而包含了除家用电器日用品外，涉及到需求侧改革的食品类酒类、日用品、服装服装鞋帽等六大类目。为了更好地进一步扩展本身的类目优点，国美电器手牵手怡亚通，借助它在快速消费品供应链管理行业的较大优势，进一步提高自己的供应链管理整体实力。

　　国美电器还将自成一派的“八重真选”管理体系围绕全类目购置传动链条，不但从知名品牌和价钱层面决策是不是购置及其考量购置量，更贯彻用户思维，将顾客的真正意见反馈与点评做为产品购置的重要环节，因而顾客在国美电器购到伪劣产品的概率几乎为零。与此同时国美电器还根据海淘店家管理体系，保证了网上“真开心”合作经营店家与线下推广“国美电器家”加盟代理店家都能给予与国美电器GM规范一致的高质量产品与服务项目，构建了一个同创双赢的使用价值绿色生态管理体系。

　　携手并肩新小伙伴向18个月总体目标挺入

　　在国美电器的“18个月总体目标”中，曾确立对供应链管理明确提出了2000-3000亿经营规模的“KPI”，争取未来五年产生万亿元级经营规模的供应链管理管理体系。而在完成途径上，国美电器显而易见沒有挑选“孤军作战”，只是携手并肩怡亚通一起做大市场，刮分生日蛋糕。

　　依据公布数据信息表明，怡亚通在供应链行业具备二十多年领域工作经验，服务项目了超出全世界100家“全球500强”公司和2600好几个世界各国著名品牌，其关键的VMI服务项目方式能协助上下游就近原则购置，并依据中下游要求及时供应。这与国美电器订制的C2M方式如出一辙，能以客户满意度为导向性促使产品研发与生产制造，完成生产制造端与要求端传送数据。

　　做为贯彻企业战略转型的零售企业，国美电器还根据“真开心”服务平台积极推进了社群运营、直播带货与视频导购等全新升级方式。在其中社群营销遮盖一亿群体，并根据“美店家”向小B端对外开放了国美电器的真选供应链管理，为“真开心”各大网站奉献了25%的交易量引流。国美电器根据举起“游戏娱乐卖、游戏娱乐卖、分享乐”的多元化旗子，促使“真开心”在游戏娱乐化零售跑道势不可当，其APP发布不但强悍闯进苹果iTunes买东西类应用软件下载前三强，更在知乎问答、新浪微博、微信朋友圈迈入了“霸屏”，助推国美电器各大网站GMV同期相比猛增近四倍，造就了零售武林的新提高神话传说。

　　下面，国美电器、深投控资产、怡亚通三方还将齐心合力，在生产制造端与分销商端进行大量协作，进而连通消費全产业链的供、产、销闭环控制，并依靠大消费产业链兴起的车风迅速开启新局势，变成中国消費产业结构升级的的核心力量！

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