聚势求双赢 零食工坊招商合作交流会当场百余名创业者签订

　　

　　聚势双赢，智胜将来！

　　7月26日，零食工坊第一届“灯火万家”发展战略升級新品发布会在沪举办。零食工坊创始人、老总施永雷，零食工坊创始人、首席总裁郁瑞芬携零食工坊各部门负责人，与来源于国内各地的合作方畅谈人生赚钱好项目和幸福生活。做为在零食领域里探寻20多年的知名品牌，零食工坊携手并肩国内各地创业者和代理商产业生态圈扩宽销售市场，一同开拓者我国万亿元休闲零食销售市场。

　　上海来伊份股权有限责任公司创始人、老总 施永雷

　　紧随零食红利期，“灯火万家”再上新台阶

　　2010-2021年，休闲零食领域经营规模提高7100亿元，在这般之高的市场容量下，在我国的休闲零食平均消耗量却远远地小于流行资本主义国家。由于休闲零食消費的非理性、及时性和便捷性，线下推广方式能达到顾客的“立即享有”、“随笔随买”的要求。应对处在红利期的休闲零食销售市场，各种品牌的玩法虽各不相同，但加快新零售尤其是线下推广的合理布局已经变成零食领域的的共识。

　　2017年零食工坊运行“灯火万家”方案，使力加盟代理业务流程，推动加盟代理全国各地化合理布局，增加对合作方的帮扶，使力线下推广店面。从2020年逐渐，零食工坊以深耕长三角地区、扩展全国各地销售市场为发展战略，平稳设立自营店面、合理布局加盟代理店面，推进线下推广方式合理布局，打造出“随时零食工坊”的情景。现阶段，营业网点数已做到3100家，每个月签订店面总数都维持增长速度，仅2021年上半年度全国各地新开业288家直销店和加盟连锁店，已贮备待开张150家。此外，零食工坊主要对店面开展了升級更新改造，品牌形象升級的GO店和MALL店面做到数量的10%，6月零食工坊迈入了2次开实体店潮，逐渐以全新的店面品牌形象和店内陈列设计迅速开实体店。据统计，此次招商合作交流会有百余名创业者签订，签订150好几家店面。

　　当场一部分签订创业者

　　到2023年，零食工坊将有望突破10000家店面，遮盖三个等级的销售市场。一级市场为上海和江苏，二级市场包含浙江省、安徽省和广东三省，三级市场则为全国各地省级城市和城市。零食工坊高级副总裁张琴还表露，零食工坊以基本建设日常生活绿色生态网络平台为企业使命，已经筹备“2110方案”和“火烧赤壁方案”，即苏州地区2000家店面 100家小区生鲜店 10家仓储物流店，店面中间产生同盟，在上海九亭地域优先示范点，慢慢营销推广到全上海市。

　　上海来伊份股权有限责任公司高级副总裁 张琴

　　多方位颠覆式创新创业者，零食工坊广受好评

　　做为领域最开始探寻并创建起连锁经营方式的领域管理者，零食工坊充分运用现有优点，从知名品牌力、商品确保、企业培训体系、经营适用和盈利确保等层面持续颠覆式创新创业者，不断提高创业者门店营运能力。

　　自打公布“灯火万家”方案至今，零食工坊快速布店，抢占市场，流量小生王一博代言、伊仔动漫备受每个年龄段顾客的钟爱。品牌价值持续累积浓厚的与此同时，零食工坊自始至终恪守对产品质量的把控。上年5月，零食工坊创始人、老总施永雷首先发布“新鮮零食”发展战略，用原材料生鲜、技术性冷藏、包裝锁鲜、产供销争鲜、派送领鲜五大规范将“新鮮零食”做为一个系统化工程项目开展打造出，以輸出好商品。立在知名品牌 商品的根基上，为了更好地协助创业者迅速把握店面经营具体方法，零食工坊创建了健全的企业培训体系，给创业者给予技术专业的学习培训和具体指导、进行伊学馆专业学习，并启用24小时网上客服，随时随地为一线店面给予协助。

　　历经20多年发展趋势，零食工坊早已产生健全的生产和销售服务系统管理体系、线下推广 网上全新升级的感受营销方式，也有智能化系统管理系统，确保店面经营的平稳、人气值与市场销售。此次交流会上，零食工坊连锁加盟业务部高级副总裁徐醒在谈起“灯火万家”五年战略发展规划时表明，零食工坊一定会以创业者的视角、角度来搞好服务项目。与此同时，徐醒表明：“零食工坊的加盟代理工作离不了创业者，零食工坊的灯火万家方案离不了创业者，零食工坊每一个单独销售市场、单独销售市场的市场营销方案、销售市场发展战略离不了每一个创业者的同屏共阵。零食工坊号召大量的创业者跟零食工坊一起变成重任共体，把零食工坊的加盟代理工作制成终生工作。”

　　上海来伊份股权有限责任公司连锁加盟业务部高级副总裁 徐醒

　　来伊份加盟重任共体启动式

　　此外，创业者也表明了对零食工坊的信任：“零食工坊开实体店的创业资金较为低，这从最初就降低了创业者自主创业的风险性。此外，统一的市价、统一的进货价格，数字化管理，确保了大家的盈利。也有新零售业务层面，美团外卖、饿了么外卖、社群营销拼单等业务流程打开了各大网站，新零售、全覆盖、全精准推送零售方法，合理地提高了店面客流量，提高销售额。将来，期待与零食工坊再次携手并肩，挑战自我，同创美好未来”。

　　消费升级下的人货场重新构建，零食工坊的商业服务哲学思想

　　新零售时期，人、货、场的逻辑性被重新构建，以货为关键早已被以人为因素关键所替代，怎么连接客户变成营销推广的重要。依据“二八定律”，20%的“忠实用户”，奉献了80%的企业利润，而这在其中20%的高品质客户必然变成角逐的聚焦点。

　　伴随着网络时代的发展趋势演变，零售企业、电子商务平台逐渐从总流量逻辑思维转为用户思维，从迅速拓客的提高型逻辑思维转为深层经营顾客的存留型逻辑思维，在这里发展趋势下，零食工坊充足运用高新科技产品研发技术性及其大数据的应用，根据直营app发布黑金版VIP卡，根据黑金卡会员特权的设计方案，协助创业者锁住店面高黏性客户。除此之外，零食工坊帮助创业者启用app外卖送餐、饿了么外卖、美团，既能达到消费者不一样情景的买东西要求，更快30分鐘送到，与此同时还根据技术专业经营提高店面销售业绩。

　　零食工坊APP

　　店面做为顾客接触点的主战场，毫无疑问为本地生活跨端结合给予了丰富多彩的线下推广情景，并在智能化的扶持下，更有希望助推网上开展智能化的结合。零食工坊充分运用线下推广小区店面优点，全新升级探寻以店面为前置仓，一店一社群营销、店家即团团长的社区团购业务流程，以小区感情为借助、以零食工坊店面为媒介，根据“预购 自取”的方法，为小区客户给予服务项目。在小区店面内，店员与消费者构成了一个温暖的小小区，营业员立即同歩店内的优惠促销信息内容、美味商品推荐，消费者针对店面有一切提议和意见反馈也都能够第一时间获得沟通交流。

　　将来，零食工坊将紧紧围绕“关键大城市对焦，以大带小间距为本”的合理布局发展战略，再次与创业者、代理商密切携手并肩，对外开放协作，对外开放自主创新，对外开放共享资源。

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