时期弄潮人 零售新环节国美电器将大有作为

　　　目前，零售业可以说走到新的十字路口，怎样智能化、怎样相拥互联网技术、怎样触动年青顾客，变成了发展方向最关键的课题研究，尤其是针对传统零售大佬而言，船大不太好掉头，那么就务必迅速寻找到新的向前途径。

　　2021年，伴随着创办人黄光裕的重归，元老国美电器进入了迅速增长期和迅速发展期，并逐渐推进“家·日常生活”发展战略第二阶段的延伸。那麼，在这个零售业新的环节潜伏期，国美电器可能迈入什么更改？

　　踩准发展趋势 重新构建升級

　　事实上，自打黄光裕回归后，国美电器就开始了天翻地覆的巨大变化。最先线上平台“真开心”发布，以线上平台为主导的线上与线下双战略营销进一步推进。

　　线上上“真开心”服务平台，针对入驻平台的店家，国美电器对外开放营销推广、金融业、运营、数据信息、供应链管理等层面助推其业务流程提高；与此同时，在经营全过程中，“真开心”服务平台落实以“真选廉价、同城快送准时达”的服务项目特点，及其“游戏娱乐卖、游戏娱乐买、分享乐”的营销策略，还需要将其做为零售第一主阵地，完成“线上购物城市广场 本地生活服务项目”的作用。

　　线下推广服务平台“国美电器家”向加盟连锁店对外开放，根据融合本地有整体实力的门店加盟代理撬起增加量销售市场，迅速占领4-6级下沉市场并渗入下移城镇销售市场。国美零售CFO方巍表明，“2022年年末前，国美电器总体目标是在全国各地铺装10000家国美电器驿栈；构建7000家中小型展览厅；并方案在三四十个流行大城市配置大中型店面，进行500个大城市的合理布局。”

　　此外，国美电器也逐渐积极主动合理布局全类目业务流程，由家用电器扩展至以“家”为关键的大量垂类，全力以赴打造出除家用电器外，食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用百货商店、母婴用品小玩具、美妆护肤个护六大类目产品采购网。

　　方巍表明，“国美电器已进到到‘家·日常生活’发展战略的第二阶段，关键便是‘对外开放国美电器’。”他进一步表述道，国美电器原来是个闭环控制，如今将网上“真开心”和线下推广“国美电器家”的双服务平台，物流配送服务服务平台、供应链平台和共享资源共创服务平台全方位对外开放。

　　也许，在零售业波动发展趋势的今日，更为对外开放的国美电器将迈入增加长期性和新的升高室内空间。

　　新玩法、新速率迈入新提高室内空间

　　进到到“家·日常生活”发展战略第二阶段的国美电器，在其绘就的新发展战略宏伟蓝图中，游戏娱乐化营销推广是其重要一环，让其“真开心”服务平台迅速占有了年青人的思维。自“真开心”发布至今，国美电器迅速迭代升级，从服务平台、情景、內容、比赛、游戏玩法等层面推动游戏娱乐化零售，释放出来国美电器线上平台潜能，与此同时颠覆式创新线下推广，激话店面游戏娱乐化零售发展趋势，真真正正完成让店家“游戏娱乐卖”、“分享乐”，客户“游戏娱乐买”、“分享乐”。

　　此外，国美电器发布了“一抢二拼三ZAO起”的游戏娱乐化营销推广新玩法。在“抢”“拼”中，嫁接法游戏互动和抽奖活动，将线上与线下串连，激发客户参加主动性。而“ZAO”则是运用国美电器供应链管理优点，给予性价比高定制服务。

　　方巍觉得：“国美电器毫无疑问不容易发展趋势成娱乐传媒公司，国美电器的游戏娱乐化的关键或是从顾客营销推广演化而成的，国美电器要想融进到这一迅速时期，就务必顺从时下顾客和将来Z世世代代顾客的要求，必定要开展游戏娱乐化社交媒体。”

　　听上来有点儿“二次元”的游戏娱乐化社交媒体，方巍却觉得：“国美电器的游戏娱乐化营销推广，实质上应用的或是一些最底层营销方式。可是网上、线下推广互动交流，使情景发生了系统化，并提升顺从客户人性化要求的订制化服务项目。”

　　现阶段看来，国美电器的游戏娱乐化营销推广成效非常好。数据信息表明，2021年“618”期内，“真开心”各大网站DAU同期相比2019年提高270.32%，同期相比2020年提高189.11%，各大网站增加访问量量总占比达78.83%，同期相比2020年提高114.32%。

　　现如今，进到“家·日常生活”发展战略第二阶段的国美电器，也许将把握住零售行业新的波动重新构建潜伏期，迈入新一轮暴发。

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