从家信到发票！见到海尔智家的转型发展是确实

　　

　　在这世界，行動始终是最长情的告白。

　　在“海尔智家”改名两周年后，海尔智家寄出去了一封家书和一张发票。

　　前面一种是海尔智家得出的深情道别——以前，我只是您家中的一个物品，现如今，我正在融进您的日常生活；以前，我只想要品质扎实您就令人满意，现如今，您生活智慧才就是我的心态。

　　后面一种则是海尔智家用实际行动让这种深情道别切实落实——这张三翼鸟体验中心的发票，纪录着5月两个星期的市场销售清单，情景和绿色生态售出了685.9万。

　　就在6月22日，三翼鸟还以唯一情景知名品牌入选《中国500最具价值品牌》，海尔智家在情景知名品牌的落地式成效又获得认证。

　　从一封家书、一张发票及其权威部门的认同，也可以看得出海尔智家的一场“智变”——转型发展不只是说说而已，都不仅仅一个定义，只是一场场真正而落地式的行動。

　　从家信到发票，海尔智家2年迈出三大步走

　　在6月21日海尔智家寄出去的这封家信中，字里行间展示出的是海尔智家从电器产品转型发展情景绿色生态的成长。而在这里身后，则是海尔智家这2年在拆换跑道的道上，从改名“海尔智家”、发布全世界第一个情景知名品牌“三翼鸟”、进行对海尔电器的融合持续迈出三大步走。

　　假如说改名是将海尔智家这艘“家用电器航空母舰”驶进物联网技术的时期航道中，明确提出一个宏伟的智慧家居发展战略。那麼，发布三翼鸟情景知名品牌，便是为这艘航空母舰挑选了一个实行的“舰长”——以情景化作支撑点，将智慧家居发展战略变为可落地式的情景计划方案。而进行对海尔电器的融合，则等同于企业内部的秣马厉兵，乘势而上。

　　根据迈出三大步走，海尔智家圆满完成了发展战略、公司业务流程内聚力和外伸，大步走往前，拿出了一份非常好的成绩表，也让大家的智慧家居日常生活发生了非常大的更改。

　　最先，据欧睿国际数据信息表明，2020年美的全世界大中型电器产品知名品牌零售量第一。换句话说在改名后的2年，美的再次坐全世界零售量“头魁”，且营运能力明显改进。数据信息表明，2020年海尔智家营业收入和纯利润各自约为2097.26亿人民币和88.77亿人民币，各自同比增加4.46%和8.17%。

　　次之，进行对海尔电器融合后，海尔智家变成全世界第一家“A D H”三地上市企业。

　　最终，在与家信一同寄出去的发票中，我们可以见到，借助三翼鸟这一全世界第一个情景知名品牌，海尔智家从家用电器经销商，变为为客户给予遮盖衣、食、住、娱的订制化智慧家居全情景解决方法商。

　　更改早已真正产生——以前电冰箱厨房电器，变成了智慧厨房情景；以前的全自动洗衣机，变成了生活阳台洗烘情景；以前的空调机，变成了卧房睡眠质量情景；以前的电热水器，变成了淋浴室自来水情景；以前的电视，变成了大客厅游戏娱乐情景。

　　由此可见，短短的2年時间，海尔智家从全世界家用电器第一大佬转过身，到全世界唯一情景知名品牌落地式，其转变称得上小象翩翩起舞。不变的是其“做时期的公司”的遗传基因——如同其在发票上所言——从家用电器到家中，更改的是日常生活；从情景到绿色生态，不变的是初衷。

　　从卖产品到卖情景，智能家居系统迈进全情景时期

　　要点评一个情景知名品牌、绿色生态知名品牌取得成功是否，不但需看关键公司获利怎样，还需要看其情景多样化进度怎样、绿色生态合作者是不是从这当中获利，及其客户日常生活是不是因而更改。若为此做参照，以上改名2年后的海尔智家的一系列姿势，毫无疑问拿出了一份非常好的试卷。

　　在海尔智家寄出去的这张发票身后，纪录的是，278个家中用到了新餐厅厨房；155个家用到了新生活阳台；119个家中住进了新卧房；141个家中获得了新淋浴室；113个家中安裝了新大客厅。

　　但海尔智家对领域的危害远不止于此，其更高的使用价值取决于，开辟了一种以情景为关键去串联智能产品商品和感受的新模式，让智能家居系统从“卖产品”进到到“卖情景”的新环节，并认证了该方式的可行性分析。

　　大家都知道，智能家居系统的寒是“商品通道论”吹动的——从智能机和电视机顶盒，到智能音响、智能电视机都曾被作为通道，它是“品类大数据时代”——即根据品类占领通道，再开展情景扩大和绿色生态构建。如紧紧围绕某些品类为管理中心开展辐射源，便是先前许多公司的作法。

　　其益处取决于，能够迅速起量，典型性如智能音响。缺点取决于，该方式滞留在产品思维方面，想像室内空间比较有限，且越往后碰到摩擦阻力越大。

　　一方面，品类智能化感受好，并不可以确保多商品连动的情景感受好，知名品牌/计划方案不一样的各种各样智能化品类，与生俱来存有情景结合堡垒，这并不是用一个插口，让商品互连就可以处理的。另一方面，从不一样品类考虑，也难以创建统一的智能家居规范。没法规范化，也代表着难以规模性拷贝。

　　实际上，在物联网时期，实质上通道无所不在，且最后都偏向情景。而海尔智家发布的情景知名品牌三翼鸟，以情景化作通道，用绿色生态连动的玩法，更贴近大家对物联网技术时期智能家居的最后要求。

　　另一方面，情景有兼容模式，能连通知名品牌和商品中间的堡垒。比如说在聪慧生活阳台情景下，就聚集了法恩莎、迪卡侬、晾霸、懒猫、博洛尼等衣联网知名品牌，全线贯通家用电器、洗护品、纺织品、服饰等15个领域，连接超5300好几家绿色生态合作者。而三翼鸟以用户需求为管理中心，根据全类目、全情景和全绿色生态的商品合理布局和感受升級，打造出了“智慧家、新定居”的精致生活情景。

　　其次，以用户需求考虑的场景化，具备高些的一致性，有利于规范化。2020年，美的协同凯度集团公司、剑桥大学塞德国际商学院一起公布了《物联网生态品牌白皮书》，建立了物联网技术绿色生态知名品牌的3大角度、7项一级规范和19项二级指标值等一系列规范。这为智慧家居迈进全情景时期大大提速。

　　改名两周年后，海尔智家的发展战略代差优点突显

　　总的来看，从家信到发票，能够见到海尔智家对将来的表白仍然深情，转型发展的脚步仍然安稳强有力。此外，海尔智家的发展战略代差优点早已逐渐突显。

　　现如今三翼鸟已飞进千家万户，既能够为新房装修客户给予生活阳台、餐厅厨房、大客厅、整屋气体等情景解决方法，还能给予家用电器、设计方案和室内装修等一站式服务，变成目前唯一完成全情景可市场销售可入户口“全屋智能”方式。

　　将来，海尔智家这一创新能力的商业服务设想的取得成功，也会在物联网技术时期给别的公司产生不同寻常的商业服务设计灵感。

　　此外，海尔智家根据高端制造、打造出高档商品，给客户造就精致生活的游戏玩法，与主推性价比高的方式对比，立即拉高了全部领域的吊顶天花板，也给大量上中下游公司造就出大量进入室内空间。其绿色生态游戏玩法，不但能扩张海尔智家绿色生态的“微信朋友圈”，也可以不断推动上中下游绿色生态公司一起往前。

　　除此之外，情景计划方案营销模式，也提升了传统式家电销售的“吊顶天花板”。如三翼鸟青岛市体验店001开张没多久，客单量就做到二十万元，它是传统式家电销售害怕想像的。

　　从在今年的618开好局战况看来，主推“时尚智趣”情景感受的海尔智家，在重要的年青客户争霸战中，主要表现引人注意。618大促的第一天，海尔智家在京东商城58.67%的消費群体为16至三十五岁的年青人，在天猫商城51.2%的消費群体在34岁下列。它是海尔智家踏在时期节奏上的另一个证明。

　　由此可见，虽然两年前“海尔集团”改名为“海尔智家”，是在快速行驶中拆换跑道，这正中间有提出质疑也是有希望，但根据一封家书和一张发票，大家看到了最后回答——家电业问世了一个全新升级的“情景知名品牌”、智能家居系统领域多了家“硬软商业综合体”、物联网时期多了个无边界的“非常绿色生态”、大家得到 了一条通往智慧家居日常生活的快速安全通道。

　　这身后也展现了海尔智家做时期公司的信念——切合时期和产业链发展趋势，让业务流程快速迭代和演变，达到大家更高端的日常生活要求。海尔智家的转型发展并不是造定义，只是真正干，进而让其越过家电业发展趋势的重重的堡垒、踏入直挂云帆济沧海的广阔期。

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