消费升级下 洋葱集团怎样依靠“两大门坎”向金融市场讲好品牌文化

　　

　　全国人口普查数据信息身后，能够 洞悉消費大机会。

　　日前，全国各地第七次全国人口普查数据信息说明，中国人口十年来持续保持低速档提高趋势，将来的人口数量增长速度将再次变缓，人力资本人口数量資源依然充足，人口老龄化仍然存有。

　　在其中，全国城市年轻一代做为边界消費趋向最大的群体，她们追求完美个性化与时尚潮流、精神实质与化学物质要求双向达到的心愿更为明显，而且更为重视日常生活的质量，那样的转变通常核心着某一环节消費产业链变化的方位。

　　单身经济、一人食文化艺术、宠物经济、守候消費、健康养生经济发展、朋克养生等消费升级产业链兴起，大量人想要为能突显个人兴趣爱好的、性价比高的商品付钱。

　　时势造出风口，伴随着消費群体的变化，更为客户细分的人性化要求应时而生，谁可以把握住这种人群的要求发布细分化商品，谁就能在猛烈的商海争夺中出类拔萃，占有一席之地。

　　紧随“十四五”整体规划，加快消费理念升级

　　2020年3月份所施行的“十四五”规划纲要中，“消費”初次独立成篇，规划纲要明确提出“全方位推动消費”，提倡“切合居民收入升級发展趋势，把扩张消費同改进老百姓生活质量融合起來，推动消費向翠绿色、身心健康、绿色发展，平稳提升居民收入水准”。不言自明，要以不断扩大消費为突破口，推动新式消費发展趋势的身心健康发展趋势。

　　根据此，海南省第一届消博览会顺利进行，不但切合了消费升级的发展趋势，还展现着我国改革创新对外开放、推动经济发展全球化的坚定信念和信心，与此同时为全世界高品质日用品发展我国市场给予无尽创业商机，很多全世界高品质日用品和知名品牌聚集，向加快消费理念升级迈开一大步。

　　一样致力于全世界高品质生活品牌行业的洋葱集团，其创办人兼CEO李淙在中央电视台采访中就提及，“十四五”整体规划的明确提出为循环制产生了积极主动危害。進口汽车内循环上，将国外产业集聚到我国，如借助自贸试验区现行政策及其我国成本费、我国高效率的竞争能力，获得国外高品质知名品牌决策权与主动权，将大品牌生产制造、生产加工生产制造等产业链移位；外循环上，根据完成国外品牌中国造，打造世界知名品牌的商品流通起点、跳板，助推知名品牌再次商品流通全球。

　　聚焦点到洋葱集团自身的身上，就是依靠進口汽车内循环频烦与国外产业链端小伙伴开展协作，就名优产品的生产加工生产制造正确引导到中国销售市场；依靠外循环，洋葱集团也是高效率融合产业链，从产品研发、生产制造到品牌推广和方式，一条龙为全世界合作方卵化、颠覆式创新知名品牌提高。

　　洋葱集团创办人兼CEO李淙

　　有关洋葱集团在全世界销售市场获得的产业链考试成绩，其执行董事兼CFO何珊也是表明，“十四五”整体规划明确提出的循环制，处理的是经济发展的延续性，是全产业链、供应链管理的合理对接难题。而洋葱集团则是借助于那样的对接，趁机开展了世界经济结合的国际贸易。

　　洋葱集团执行董事兼CFO何珊

　　由此可见，大环境上伴随着消費对经济发展的增长率持续上升，从加工制造业社会发展转为消费性社会发展的转折点即将来临，消费观念升級会是将来两年内的新趋势，全世界高品质日用品的发展为中国公司给予无尽创业商机。一场消费升级的浪潮或将席卷全球。

　　最近洋葱集团的美国上市，就因此做出了证实。开创5年，由跨境贸易发展为全世界品牌营销企业，洋葱集团在大佬众多的销售市场中，弯道超越开创着归属于自身新跑道消費行业的多元化优点发展战略。

　　以“两大门坎”为关键，抢滩新市场的需求

　　不论是人口数量转型发展或是“十四五”整体规划等环境分析，都輔助着洋葱集团在消费升级行业中稳步增长。

　　但特别注意的是，借消费升级之势发展趋势的公司都是在具有这波收益，而洋葱集团假如要想抢滩新市场的需求，就应当必须具有不一样的竞争能力。

　　支撑点洋葱集团本次走上金融市场的竞争优势便是其身后的“两大门坎”。

　　第一大门坎：深耕细作全世界供应链管理做具有强竞争能力的商品

　　客户的付钱，必须出色的商品推动力、产生真诚的口碑营销。创办人李淙坚信，圆葱在挑选客户，客户也在挑选圆葱，仅有双方都认可关键的产品价值，才可以产生长期平稳的客户群关联及长久的满意度。要想吸引客户，对供应链管理整合资源规定十分高。早已积累充足巨大潜能的洋葱集团，在自主品牌的打造出上能够 说成顺理成章。根据连接具有技术性工作能力的全世界制造厂、新产品开发管理中心，洋葱集团已逐渐打造自主品牌的商品竞争优势。

　　洋葱集团LUCABRAND通红知名品牌

　　第二大门坎：有着市场前景的洞悉工作能力及数据信息融合工作能力

　　圆葱对新知名品牌的培养，恰好是创建在对我国消费市场转变的灵敏观查和消費群体的深层次了解以上。李淙以及商品精英团队，在零售行业全是杰出的知名品牌权威专家，乃至是我国最开始一批做知名品牌的人，有着丰富多彩的品牌文化建设及市场推广的工作经验，与此同时归功于巨大的知名品牌SKU数据库查询及很多的客户兴趣爱好数据信息，能让圆葱非常好地把人的工作经验和丰富多彩的数据信息开展结合从而演练，能更合理地洞悉销售市场将来，精确掌握下一代消費出风口的机遇，进而造就和卵化出能顺从时下年青人群及消费理念升级的消费升级知名品牌。

　　先前，洋葱集团和广药集团战略合作，协同研发朝向年青顾客的“复潮”新产品——低糖广东凉茶与汽泡广东凉茶，便是根据深层洞悉年青人“朋克养生”的消费升级情景，复潮传统式知名品牌，让大量的传统式知名品牌通过洋葱集团的绿色生态颠覆式创新，寻找与新市场的需求的会话方法。

　　李淙一直坚持，要与新市场的需求联接，就需要学好怎样与年青人会话。在其中，超七十万的KOC也是洋葱集团会话年青市场的需求的特有方法。

　　KOC方式取代了传统式的销售渠道，以更低的成本费高效率遮盖更普遍的顾客。当超七十万的KOC与此同时当做“销售人员”发布一款新产品，就能得到3-五亿的曝光量，让新知名品牌快速进行从零到一的冷启，进而更高效率地撬起销售市场声量。

　　与此同时，KOC方式产生的优良消費感受会持续提升客户的黏性。KOC方式以本人信赖为背诵，根据“科谱”加“种树”，让顾客可以去掌握到这些冷门产品，并且由于KOC紧紧围绕其具备同样日常生活品位与消费习惯的社交圈子中做蔓延，因此总流量更为精确，可以让产品更迅速地寻找必须它的受众群体。

　　此KOC方式还能完成对商品的哺育，协助圆葱从根源上提升品牌营销方法。KOC根据共享幸福的买东西感受，并派发相对应产品在服务平台的购买链接促使粉絲的选购个人行为。在KOC与客户点到点的沟通交流中，能得知顾客的选购喜好、兴趣爱好数据信息等，对客户的消费者行为和喜好开展剖析，这种数据信息的意见反馈和互动，不但能够 具体指导洋葱集团服务平台的选款及标价等经营管理决策，还能够协助新起知名品牌，迅速探索并成形一套合适中国销售市场的玩法，进而快速累积客户人群。

　　超七十万KOC的知名度所产生的经济效益已经呈现。据洋葱集团招股说明书表明，2020年洋葱集团GMV为44.三亿元，纯利润超两亿元，比照2019年提高超出100%，在切合新时期总流量特点的根据人脉关系、以信任感为关键并依靠社交媒体媒体达到选购的方式下，洋葱集团打造出的知名品牌闭环控制经营模式获得了迅速发展趋势。

　　综合性看来，洋葱集团致力于知名品牌的项目生命周期的管理方法，从品牌合作、品牌运营、新产品开发、全域营销，多种渠道基本建设，搭建了一条围绕产业链上下游及连接资产的详细绿色生态闭环控制，完成真真正正实际意义上的高效率“人货场”连接。

　　怀里全世界知名品牌理想的洋葱集团，坚信会在消费升级跑道上越跑越长。下一个5年，洋葱集团为打造出下一代的知名品牌梦工场蓄势待发使力，持续向金融市场证实着，其品牌文化的将来非常值得希望。

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