新零售时期供应链管理为王！怪不得投资人都亲睐国美电器

　　在传统零售时期，企业经营一般有三个重心点，即商品、营销推广与供应链管理。而在新零售时期，供应链管理更具有了至关重要的功效，宛如支撑点起全部零售服务平台的“框架”，并以问鼎中原的姿势联接大量店家、产品及其线下推广的店面网格图。在其中，国美电器凭着34年深耕细作供应链管理的珍贵工作经验，依靠线上与线下双服务平台共震，在新零售时期有很大的弯道超越的趋势！

　　正所谓道法自然，国美电器创办人黄光裕信仰“商者无域，融为一体相互依存”的经营管理理念，实际上也论述了新零售的使用价值源头。那便是网上电子商务与线下推广实体线并不是对立面的竞争关系，只是融为一体、协作双赢的依赖关系。以国美电器网上“真开心”APP与线下推广3400好几家店面组成的双服务平台商圈，实质是网上物权法买卖 线下推广个性化感受的绿色生态闭环控制，双服务平台共享资源同一个供应链管理。

　　依据麦肯锡公司公布的《2020年中国消费者调查报告》表明，低中线大城市消費新一代变成提高新力量，大部分顾客发生消費等级分类，有的人更关心质量，有的人更关心价钱，约60%被访者觉得应当把钱用在“刀刃上”。在肺炎疫情黑影笼罩着下，顾客解决经济发展缩紧的方法便是调节消費方位，更重视性价比高消費。

　　在近年来，国美电器借助34年的供应链管理融合优点积极为客户“划算”，例如在1月“真开心”APP抢先版试运行期内，国美电器与全类目生产商协同让价，安慕希酸奶保证了37元一箱、威海市乳山生蚝保证了4斤29.9元、沙瓤猜疑番茄也是保证了5斤19.9元……这类一目了然的“真廉价”身后，莫不突显出国美电器全类目供应链管理的强劲。

　　从产业链融合视角，国美电器并不是靠“榨取”经销商价格来完成成本费减少，只是根据集中化采购模式，运用规模性购置来摊薄成本费，并在覆盖全国的3000好几家线下推广店面与网上“真开心”APP双服务平台营销，完成了多路径的零售闭环控制。国美电器除一贯领跑的家用电器类目外，还积极主动打造出了食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用百货商店、母婴用品小玩具、美妆护肤个护等产品采购网，并根据招商合作 直营 订制方式，持续扩大全类目SKU以达到顾客日益提高的买东西要求。

　　“真开心”APP客户人群的持续发展壮大，也释放出来国美电器供应链管理积极主动发展的利好消息数据信号。在2020年五月份，国美电器“真开心”喊出了“真廉价 攻坚战”的宣传口号，其可谓是一瞬间压过去了诸多零售界后来居上。在五一小长假期内，国美电器真开心与上百易著名品牌，协同进行了“真廉价”的规模性战争，过万款产品穿透了历史时间最低，在其中不缺Dior、悦诗风吟、SKII那样的国际性美妆护肤名牌全力支持。再融合“新手一元购”、“好货一折起”等廉价会员专区，让众多顾客在“划算”的另外，也可以购到高质量的优选好商品，完成“价质双优”。

　　拥有强劲供应链管理扶持的“真廉价”，也为国美电器“攻坚战”给予了深厚的战略储备。当客户错过五一大促，又迈入了父亲节让价，错过父亲节让价，又迈入了520大促；下面也有端午大促、618年中大促销等诸多时间范围点爆廉价。针对国美电器来讲，真廉价工作能力不取决于一瞬间的“暴发力”，而取决于常态的“耐性”，这也是国美电器刻在DNA里的先天性优点。

　　在“得年青人者得天地”的新零售武林，“真开心”APP还根据“抢-拼-ZAO”游戏娱乐化游戏玩法的“组合策略”，让年青人像“打游戏”一样购物，在买东西中得到开心与达到，进一步提高了服务平台与客户的粘性。另外国美电器也是技术性驱动器型的零售企业，根据数据管理平台剖析客户消费习惯，再根据八重真选的选款逻辑性为年青人挑选名优产品，宛如每一位年青人身旁的“好货选款官”。近一年至今，国美电器将智能化选款工作能力从家用电器拓宽至全类目，把上下游供应链管理的融合优点进一步显现出来，进而为不一样圈内、不一样年纪的客户给予游戏娱乐、买东西、休闲娱乐等多名一体的多元化服务项目。

　　国美电器还把重心点放到了供应链管理产品的个性定制，根据为不具有线上运营工作能力的线下推广店家给予智能化专用工具，借助各种各样互联网大数据方式捕获客户多方面的产品订制要求，高效率联接了要求端和提供端。假如说以往商业服务获得的是信息的不对称的股权溢价，那麼将来的商业服务则是靠使用价值驱动器，变大了顾客潜在性要求的必要性。

　　国美电器高层住宅曾直言：“新零售业态的市场竞争，归根结底是商品、服务项目、感受和高效率之战，说到底便是供应链管理的市场竞争。”借助线上与线下双服务平台共震，并根据供应链管理融合优点从家用电器辐射源至全类目的国美电器，必然将在未来的新零售武林中弯道超越，难怪遭受了愈来愈多使用价值投资人的认同和亲睐！

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