辛巴辛有志：品牌商并不是彻底占核心的 辛选具有自我成长工作能力

　　上年的直播间事件至今，快手视频头部主播辛巴辛有志禁播三个月，慢慢渐隐了大伙儿的视线。2021年3月16日，亿邦动力公布了文章内容《独家专访丨辛巴 ：重回江湖，我在学习做好一个公众人物》，让幸巴再度进入了大家的视线。文章内容中，幸巴与亿邦动力网沟通交流了直播电商领域、自主品牌、产业群、直播房间新奇特产品等难题。

　　辛选上年走访调查了全国各地多地产业群，协作了许多加工厂知名品牌。在沟通交流全过程中，幸巴讲出了对加工厂知名品牌的观点，他表明，“客户对知名品牌是有要求的，另外也有许多知名品牌，不能说是轻奢品牌，他们归属于大家商品，可是沒有搞出知名品牌。根据深层次产业群，大家发觉了这种商品，有一些商品他都还没被社会发展市场竞争异化理论，较为单纯。例如黑龙江省的筋饼，他做的筋饼特别好，尤其薄，尤其有嚼劲。尽管这款筋饼的生产能力很低，可是别人维持着初始的制做方法，的确是好商品。”

　　在这种领域会话中，大家看到了一个不一样的幸巴，一个对直播电商有自身的看法、对总流量有独特观点、熟识产业群、供应链管理、知名品牌的幸巴。

　　下列是采访全文：

　　亿邦：除开协作知名品牌卖货，辛选也一直在做自主品牌，那麼做自主品牌的“界限”在哪儿呢？是否会让协作知名品牌感觉，幸巴是在吸收知名品牌粉絲，为自主品牌引流方法？

　　幸巴：淘宝网卖光，uniqlo就不可以卖服装了?我们是一家综合服务平台企业，可是你不能了解为，知名品牌就能达到全部辛选的要求，知名品牌也不太可能保证彻底达到大家辛选的要求。

　　刚刚谈到跟知名品牌中间的关联，我只认同你赚20%，你非得赚50%，我不跟你协作。我不会感觉知名品牌是彻底核心的，自然，大家跟知名品牌也讲过，假如您有工作能力相互配合辛选，大家会舍弃直营这一品类，你可以开发设计的商品大家所有让你带。

　　辛选一定要具有自我成长的工作能力，即使沒有知名品牌，大家也是有自身的设计构思和开发设计工作能力。由于我的梦想是达到顾客的要求，并不是辛选的权益。

　　亿邦：大伙儿会感觉，“辛有志严选”这一知名品牌也是一种“总流量玩法”，假如服务平台总流量匮乏了，是否这一知名品牌的活力也会遭受挑戰？

　　幸巴：假如辛选的总流量匮乏了，我认为直播电商领域的总流量也会匮乏。假如大伙儿一样交一个税得话，不可怕所有人的市场竞争，我认为公司应当有对将来的思索、判断和整体规划。一切领域都不太可能长期地存有，可是你需要了解当这一领域没有了，你应该到底是谁，你应该走到哪去。因此 ，无论大家从哪一个点考虑，只需大家想干，大家的机遇依然会非常大。

　　亿邦：我觉得有的网络主播早已将广告宣传保证了线下推广生活场景中，辛选会遭遇“破圈”窘境吗？

　　幸巴：不着急，慢慢走。针对总流量匮乏的难题，不要说大家了，针对抖音短视频也罢，阿里巴巴也罢，哪一家沒有焦虑情绪?

　　可是你需要考虑到的是，A有着一亿的互联网技术客户，B也有着一亿的互联网技术客户，大家都在一个养金鱼的鱼缸里，拼的是啥?(拼的是)谁跟这一亿人的关联亲密无间，谁更能获得她们的信赖，谁更能出示可持续性的服务项目。总流量不取决于匮乏，将来要讲的小故事，我认为并不是总流量匮乏，由于迟早会匮乏，是吧?

　　亿邦：我觉得辛选直播房间除开一些大家商品，也会强烈推荐一些新奇特产品的商品，例如气泡水机、净水机等，怎么判断这种新产品能被众多粉絲接纳？

　　幸巴：之前大家的粉絲人群，三四线城市的人比较多，近期这一年多，一二线城市群体也比较多，她们還是挺喜爱这类气泡水机。我选那一款商品的情况下，我明白卖不上是多少，可是我是觉得喝这一身心健康，我是确实期待各家都是有一个。

　　亿邦：辛选上年走访调查了全国各地多地产业群，协作了许多加工厂知名品牌，有哪些感受？

　　幸巴：客户对知名品牌是有要求的，另外也有许多知名品牌，不能说是轻奢品牌，他们归属于大家商品，可是沒有搞出知名品牌。别人就勤勤恳恳在哪做好自己的事，可是他很有可能不明白互联网技术，连做一个天猫店铺很有可能全是难题。

　　根据深层次产业群，大家发觉了这种商品，有一些商品他都还没被社会发展市场竞争异化理论，较为单纯。

　　例如黑龙江省的筋饼，他做的筋饼特别好，尤其薄，尤其有嚼劲。那时候它用的是那类全透明的包装袋包裝，我讲，你这不是产品的模样，换为包装纸的纸袋子，如同食品包装材料了。尽管这款筋饼的生产能力很低，可是别人维持着初始的制做方法，的确是好商品。

　　亿邦：这种产业群店家的需求是啥？辛选能保证哪些水平？

　　幸巴：实际上绝大多数全是生产型企业，自身沒有工作能力经营互联网技术这一端口号，他的念头便是期待有一个平稳的销售量，赚挣到少不关键，多赚我加工厂那份就可以。

　　简言之便是，加工厂不明白招数，他不跟你玩招数，我也搞好加工厂自身的事，赚我加工厂自身的钱。知名品牌招数是多的，他觉得他应当赚50%，可是加工厂念头非常简单，我也赚20%就可以了。

　　亿邦：换句话说，下一步，辛选在供应链管理端，关键借助自主品牌、成熟品牌和加工厂知名品牌三个版面？

　　幸巴：大家下一步，自主研发的商品实际上很少，在其中服饰比较多。由于中国著名品牌服装也就那一二十家，我没有办法，得自身去找加工厂，寻找大量最新款，达到直播房间要求。那样的话，也给大量新的知名品牌或是新的加工厂机遇，而不是说只让这些知名品牌在前面吃的“五饱六饱”的。

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