追忆归路 画宏伟蓝图 看木北怎样锐不可当

　　

　　——木北集团公司第五子公司责任人冯琦

　　前言：创造后肺炎疫情时期新美容连锁勃勃生机的身后，是如何的一盘棋?动荡不安的经济发展时尚潮流下，木北集团公司第五子公司是怎样保证“汹涌澎湃中，决胜千里。任凭风浪起，稳中有进”?使我们走入美容连锁战团冯琦老先生和他精英团队的2020年度小故事。

　　冯琦，新时期美容连锁的战团，木北造型第五子公司的责任人。常被大伙儿叫法作“琦总”。

　　见到琦总时的初印像就是年富力强、器宇轩昂。

　　而与冯琦近距会话畅谈人生，便又能感受到他的亲近坦然、明智博学多才的另一种个人魅力和管理企业有温度、有深度的气概风采。

　　做为时期创业人，他做事高效率、衷于坦然。

　　做为公司管理者，他事必躬亲、可信赖。

　　做为美容连锁技术专业人，他涉猎广泛、习莫不精。

　　冯琦说：“人这一辈子，一定要寻找工作中身后的使用价值。”

　　恰好是他对工作中竭尽的这一份热情和固执爱岗敬业的匠人精神，使他的感召力与公司小故事因而而分外明显和迷人。

　　逆流而行

　　新年钟声在家人期盼团圆的忧虑中打响，2020年随席卷而成的新冠肺炎肺炎疫情拉开序幕。

　　肺炎疫情对经济发展危害短期内冲击性极大。聚焦点到领域，美容连锁与民生工程密切相关，新春佳节本会引起美容美发领域的消費高峰期，但此独特情况下，状况很不开朗。

　　“大环境与过去截然不同，木北集团公司第五子公司曾在一年之初时为企业的发展趋势而愁眉不展。只有线上下实体线运营的特性，使我们在肺炎疫情的限定下不能同许多领域一样改走网上运营的线路。怎样在消费市场不景气、运行耗费极大的标准下防水堵漏空缺、控住脚后跟、提升束缚，是个非常大的难点。而且，肺炎疫情演化难以预料，风险性无法评定，在开工以后损害可控性水平不太好掌握。消費皮软什么时候转至消費的浪潮非常大的水平上在于肺炎疫情不断的時间与防治結果。因而，企业所走的每一步路都必须再三考虑、谨慎管理决策。”冯琦如果是讲道。

　　应对应急而不容乐观的形势，冯琦根据刻骨铭心的剖析、凭着丰富多彩的经验，控住心理状态、迅速反应后做决定。他领着企业关键领导阶层以最短的时间梳理好情况，决定解决之策：在工作中，整体规划举办了许许多多数十个大会开展战略布局，讨论怎样渡过难关。另外动态性地调查肺炎疫情情况，连续地作出整体规划调节。木北精英团队公司股东及中高层工作人员则于4月份首先回京开工，5月份完成了全部工作人员全方位开工。

　　在疫防层面，冯琦领着企业大力支持我国的现行政策。各种版块全体人员逐一、严苛地开展dna检测，結果所有为呈阴性。要求全部门店改成一次性毛巾，店内上班时间每三十分钟杀虫灭鼠一次。推行“一客一消毒杀菌”规章制度，最大限度根据杀虫灭鼠断开病毒的概率，并对每名客人开展详尽详细的信息内容备案并慎重保存。强化措施，做到疾病预防规定，为顾客清除安全风险。

　　冯琦坚决的决策力、丰富多彩的经验、长久的发展战略眼光多方面精英团队全体成员慎重而仔细的实行，在疫情防控期内，企业最后获得了远超预估的結果。不但3个月就做到了最终目标，环比上年的销售业绩、盈利点都有一定的提高，工作人员也由于肺炎疫情和作战的获胜而斗志暴涨。

　　剪发原是一件很简单的琐事，可是在这个特殊时期却也越来越重重困难。木北集团公司第五子公司北京区域的美发师们带上美发工具，只身一人前去小汤山医院、消防队等各种疫防地址，为飞奔在抗疫第一线不舍昼夜救治患者的英雄人物们责任剪发。

　　她们的行動合理缓解了抗疫工作员抢救工作时秀发长期泡浸在汗液里，既不利疫情防控又给日常生活导致许多麻烦的状况。当我们问到木北人是怎样有着那样的胆量时，冯琦回答：肺炎疫情事关千万家，大家木北集团公司第五子公司公益性可以走动到疫情防控第一线、为抵御肺炎疫情不顾一切地行动起来、从大家的领域视角为抗疫工作人员服务项目，既是大家的有幸也是应负的责任。

　　在冯琦的领着下，木北第五子公司在汹涌澎湃的大环境下仍能蓄势待发、扬帆远航。不但在肺炎疫情中平稳步伐和用技术专业为祖国抗疫工作尽绵薄之力，在下面的一年中，企业每个明确的大事件也都顺利完成。

　　锐不可挡

　　“乘风好去，长空万里，直下看江河。”2020年6月份时，木北集团公司第五子公司北京格拉里会议酒店宣布举办了半年度总结暨“青春逆袭岁月无痕“项目启动会。会务工作了各地区责任人、项目经理汇报总结上半年度度工作中，吸取经验，共享资源进展。并携手并肩一同未来展望与制订下半年工作宏伟蓝图方案，全面启动了“青春逆袭岁月无痕“新项目，决定第三季度倾情实行。

　　

　　冯琦营造的木北集团公司第五子公司精英团队是个温暖和谐、有深度、有温度的大家族。年度10月份时，木北第五子公司举办了以“唤起爱、传递爱、变成爱”为主题风格的《成功方程式》领导人员班，务求步歩精湛各地区领导人员的综合性管理能力。主题活动吸引住了多位管理层前去学习培训。课堂教学根据设定互动交流、实践活动仿真模拟的方式将公司经营哲学的深层塑造落地式化，使管理层的管理方法技术性在课程内容讲学洪伟教师的领着下飞速发展。冯琦讲道：“领导成员的全情投入、付诸行动，为以后各地区新项目的管理方法确立了刻骨铭心的理论基础。”

　　“同心筑梦，同甘共苦”是木北人一以贯之的精神实质纲要。为了更好地提高团队意识，庆贺木北集团公司第五子公司风吹雨打七年，累累硕果之喜，冯琦分配精英团队机构了以北京十渡为到达站的公司股东出行主题活动。主题活动到达站十渡的释意“十方世界、救苦救难”也十分应情，是贡献完满的代表，合乎公司股东们那时心情。

　　冯琦很注重精英团队的团结一致与“聚气”，他期待一个精英团队要有溫暖的觉得，那样才可以造成学习动机。“丰年多黍多䅷”，游山历水，神清气爽。在风景秀丽的青山绿水当然、青山绿水叠翠中熏陶释放压力，即是对七周年所向披靡、凯旋而归的祝贺，也是对精英团队精锐们整理情绪蓄势待发，创下成绩显著的希望与鼓励。

　　8月中下旬木北集团公司第五子公司运行了“秘5系统美发师进修班”，目地是使每一位美发师可以还有机会独立学习本人专业技术人员、注重塑造美发师明显责任感和责任感。“本人技术性的提高是否，立即关联领域盛衰、关联企业的立即权益。而责任感则是做为木北人必需遵循的个人行为标准。”冯琦用这方案勉励职工学思践悟，磨砺前行。

　　

　　此外，年度木北集团公司第五子公司还积极参加粉红丝带、足球比赛等主题活动。这种主题活动和美容连锁如出一辙，都反映大家对身心健康和漂亮的一种幸福追求完美。

　　2020年木北造型第五子公司一件重特大的事就是创立了深圳市新城区。说白了“无理想，不深圳市”，深圳市是理想的人间天堂。从中国改革开放至今，纷繁芜杂连绵起伏一座座摩天大厦、连绵生长发育一条条宽阔大马路、吸引住了一代代年轻人们接踵而至、前赴后继地追求自身的一份理想。

　　当我们问到冯琦老先生木北的深圳市发展史时，他讲到：“木北造型深圳市梦始于2017年时将木北第五子公司发展战略版块在深圳市拓宽的基本试着。‘初衷在最初的情况下通常简易质朴，以后会慢慢长大，立在零的起始点渐渐地连绵成较长较长的路面’。这一关于深圳市的理想一但被付诸行动，便会越来越崇高。从2017年时大家由北京区域拼接出去的一支小精英团队在深圳市投身，创立第一家深圳市万象天地店门店。接踵而来的是销售业绩屡再创新高：变成第一个因主题活动太过受欢迎而派出安全保卫的店家、变成第一家取得万象天地‘销售业绩再创佳绩’奖的店面，木北人敢闯敢想敢干地创建木北加盟品牌的高品质用户评价;到2018年战略部署基本产生，根据持续精湛店面设计风格、服务项目、特点，将精美审美、木北核心理念感柒与共享给大量追求完美漂亮、喜爱时尚潮流的都市丽人;再到现如今2020年早已发展趋势、扩大板图为有着为12家店面的美容连锁能量。”

　　一路闯荡的成长经历和点点滴滴造就都一幕幕落在冯琦的眼里。大家也从这当中感受到木北人自始至终秉持着“以技术性为核心，真心实意做服务项目”的职业操守。或许恰好是源于此，在深圳市胆大试、英勇闯的她们，才撰写了“扩荒、自主创新、速率”的热血传奇。

　　木北集团公司第五子公司及“守初心，担使命”，時刻怀里心怀感恩，牢牢地跟伴随着时期发展趋势的脚步，开拓创新、静下心向前，旅途将是浩瀚星辰。

　　决胜千里

　　一约明确，万山畅通无阻。冯琦与精英团队10月份北京举行了木北集团第五子公司365百易店面战略定位交流会。从发展战略层面与企业文化理念等层面明确了征途的正确方向及总体目标。

　　2021年木北集团公司第五子公司将以“365百易店面发展战略，开辟美容连锁新世界”为发展趋势基调，再次同舟同路、砥砺奋进。冯琦为精英团队塑造“共享资源机遇与挑战，共自主创新将来”的发展战略核心理念，搭建以北京市、深圳市、二线城市“三位一体”的总体合理布局。整体规划于2021年店面总总数提升100家(在其中北京市方案40家、深圳市方案30家、二线城市方案30家)。实际整体规划在2021年3月时发展趋势动员会、集中注意力吸收优秀人才;进行内部培训会贯彻实施向全部管理层传递木北的重任、企业愿景、价值观念;在深圳市地区版块塑造两位守店替班店家、为新店开业塑造管理方法、塑造与贮备优秀人才;北京区域则再次吸收领域資源，以收店的方式规模性扩大，另外以北京市场为二线销售市场运输优秀人才。

　　工作人员管理工作冯琦方案2021年为三年之上职工发展趋势出入口;产品定位层面将二线城市精准定位到低中消費人群、出示便民利民式服务项目、关键集中注意力打造出“小而美”的店面，紧紧围绕“正气凛然比不上遮天盖地”的宣传口号开展发展趋势。

　　在综合数据分析二线城市美容连锁销售市场后，冯琦决策为苏州市、成都市、重庆市的木北二线销售市场制订一年以内提升30家至50家店面、2年内产业链经营规模达100家店面的方案。实际设定各家店面总面积为80平到120平、记入项目投资40-60万、店面以租金1.五万到五万为主导、关键以创建街头店为总体目标。在其中计划成本含设计方案一万、装修预算十五万-二十万。每一个门店人员配备设定20人之上。于2021年5月1日前按照计划进行之上经营规模修建，于2021年5月1日，十家店面一同运行。

　　深圳市针对木北集团公司第五子公司来讲是“追梦青春年少的第二对话框”。冯琦讲到：“前行无止境，发展趋势没有穷期。2021年木北深圳市地区将乘胜狙击、再次多管齐下用心发展趋势深圳板块。”深圳市地区2021年方案进行店面共25家、每股收益提升100人、职工总数提升五百人的每日任务，年销售额方案总体目标提升一个亿。

　　顺富强之势扩大经营规模，创建木北美地区业巨大管理体系。在改建经营规模的冯琦注重：必然铭记精湛服务项目与技术性品质，在这个理想始终“热腾腾”的大城市，真实地将“精美审美”颠覆式创新时尚潮流，感柒到、传送给、助推于每一个有的“精美”之路的现代都市梦想。谈及冯琦老先生倡导的“装”文化艺术时，他讲道：“事实上现实状况就这样，一个雅致坦然、时尚潮流精美的表面不但能使一个人从内到外容光焕发自信心的风彩进而办事更加衷于高效率，也是决策工作中日常生活他人与你触碰时的第一印象与总体印像，有利于工作中的进行、社交的相处与理想的完成。而我们的事业，则恰好是协助成千上万有那样要求的人，打造出本人个性化logo，从‘头’焕然一新。”

　　冯琦期待木北集团公司第五企业2021年能真实保证本年度有分配、每月有方案、项项有贯彻落实。每个版块的每一支精英团队都能保证有驱动力去不断进步精湛技术性、有信心持续提升極限延展性。企业的高层住宅管理者能保证以身作则、与每一位美发师、每一位木北人共绘企业的宏伟蓝图。维持沉稳配建、坚定不移自勉地手捧始终铭记的初衷，同舟共铸木北梦。

　　

　　写在最终

　　“走在时期的道上，年青的双眸里装着梦更装着观念，无论独走還是结伴同游，青年人自始至终心存远处。”

　　从冯琦做为责任人对公司2020年的发展趋势小结与2020年的整体规划中，大家不但看到了全部木北集团公司第五子公司发展趋势破竹之势、也是感受到冯琦做为管理者雕刻玉琢的时期匠心独运与“擅于布棋”的战略思维。

　　而木北集团公司第五子公司作为新时期美容连锁的拔尖公司，她们成功的背后是刻骨铭心立即的小结思考、一丝不苟的整体规划合理布局、全方位用心的文化艺术陶冶、谦虚精湛的学习的态度、倒屣相迎的技术性自信心、及敢闯敢拼的新中华民族精神。

　　大家希望木北集团公司第五子公司在冯琦的领着下同舟同路、再攀顶峰。(照片及供稿：木北集团公司第五子公司)

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