创办人宣布重归 国美电器加速重回巅 峰脚步

　　做为把国美电器带向光辉的创办人，黄光裕总算在2021年2月再次返回了久违了的零售武林。论创办人重归的知名度，从金融市场就可以窥知一二，在2月16日港股开市后，国美零售股票价格一路上涨，发报2.25港币/股，暴涨33.93%，创近六年来新纪录，由此可见销售市场对国美电器创办人重归后的想像室内空间有多大。

　　有业界权威专家表明，外部对黄光裕重归信息的关心，一定水平上体现出社会发展对我国企业家人群可否开拓创新的关心。外部对国美电器这个开创34年的公司发展前途的关心，也体现出社会发展对民企在新时期机会挑戰眼前怎样可持续性高质量发展的关心。

　　以义务、使用价值、自主创新、努力打开新一年

　　值得一提的是，在2月17日，国美电器投资控股公司官方发布黄光裕在集团公司管理层大会内以“努力拼搏，再攀高峰期”为主题风格的发言，这也是黄光裕宣布重归后的初次公布发音。

　　针对新一年的合理布局和未来展望，黄光裕高度肯定关键谈及了“义务、使用价值、自主创新、努力”四个层面。从“坚持不懈党的组织建设，专心致志办完公司”提到“以企业担当为国家、社会发展、消费者和合作方创造财富”;从“创新驱动发展发展趋势，推动集团公司发展趋势踏入快速道路”提到“深耕细作销售市场跑道，促进发展战略全方位升級”，足够看得出黄光裕慎重考虑、先拔头筹，他表明要争取用将来18个月的時间，使公司修复原来的市场占有率。

　　以往十余年，我国零售行业发生了天翻覆地的转变，网络经济乘势而上，稳健经营的国美电器勾践卧薪尝胆、厚积而薄发，一系列的发展战略调节和开拓创新的具体措施让其积累了巅峰时代的充足整体实力。

　　秣马厉兵 迎战零售新的征程

　　实际上，自2020年第三季度起，国美电器早已逐渐换档加快。2020年8月，国美零售公布全面开展“家·日常生活”发展战略第二阶段延伸和升級。

　　最先，是组织结构的调节，释放出来使力升級平台化、加快互联网技术化的明显数据信号。国美零售对总公司各个机构模块的职责精准定位与构架设定开展调节，建立起线上平台(国美在线)、线下推广服务平台(国美电器家【暂定名】)及分别营业务流程企业，互联网技术退伍军人向海龙担任国美零售控股企业实行高级副总裁、国美在线企业CEO。据统计，架构调整后的国美零售控投，将以线上平台为核心，各企业单独发展趋势，平台公司与各业务流程企业间互相借助、互动交流相辅相成，以1 1>2的功效支撑点新发展战略落地式。

　　第二，是平台化布局的搭建。2021年1月21日的发展战略新品发布会上，向海龙对国美电器的新平台布局开展了讲解：新平台布局将国美零售主要经营的业务分成服务平台与直营，在其中，服务平台以线上平台核心全量业务流程，线下推广服务平台更新改造升級，关键聚焦点精典展现和精典感受，打造出网格化管理遍布全国的“家·日常生活”精典展览厅合家亲服务项目拓宽;直营业务流程在国美家电的基本上进一步拓宽，根据以真选为主导的运营模式加快向非家用电器类业务拓展，合作经营业务流程以真选规范加快对外开放和招商，打造出起真选对外开放的供应链平台。

　　国美零售新平台布局的创建，是对于现阶段零售服务平台遭遇的营销推广和情景等难题，着眼于根据为店家在线上与线下全方位颠覆式创新，使店家得到更降低成本、更效率高的运营能力，另外，为服务平台上的众多客户出示更优质性价比高的产品和标准化的服务项目。国美电器在深耕细作直营垂类家用电器等业务流程基本上，将很多年浓厚累积的工作能力以服务平台方式释放出来，点爆大量真选产品，出示智能化智能化可视化工具，服务项目于外界店家和社会发展，最后完成国美电器本身、商户和客户的多方面双赢。

　　第三，是界定打开游戏娱乐化跑道。2021年1月，国美电器的游戏娱乐化电子商务门户网“真开心”APP抢先版发布试运行，零售游戏娱乐化发展战略全方位打开。“真开心”的“真”对于招商合作和直营产品的真选，“快”是同城快送、准时达，“乐”则指游戏娱乐买、游戏娱乐卖和分享乐。

　　自国美电器游戏娱乐化发展战略打开、“真开心”APP抢先版发布至今，短短的两个星期，“真开心”APP的DAU/GMV都完成了明显跃居，线上平台DAU迅速破干万，服务平台GMV增长，足够证实各方对国美电器新发展战略的关心，对具体措施的适用和热烈欢迎。

　　现阶段，“真开心”APP最受顾客热烈欢迎的是有态度的“一抢、二拼、三ZAO”游戏玩法，“抢”即抢击杀、特惠限定限时抢购;“拼”即邀朋友组队购优惠;“ZAO”即直播间、比赛等游戏娱乐化互动交流。根据运用视频导购、小视频&直播间、美信、九九vip会员等新游戏玩法将特惠幅度、商品感受数据可视化，“真开心”试图根据“社交媒体 商务接待 共享”的生态链，完成市场占有率的迅速提升。

　　18个月的进击吧之道

　　在创办人重归后的初次公布发言里，提及了“争取用将来18个月的時间，使公司修复原来的市场占有率”，那麼，将来国美电器的实际合理布局是啥?

　　2021年国美电器将把“提高效率降成本费”、“拓经营规模增赢利”做为运营的几大重要指标值。“提高效率降成本费”层面，国美零售争取将众多店家现阶段网上、线下推广隔开的两个成本费资金投入，节省成双成对服务平台一体化的一套成本费资金投入。有希望将总体渠道运营成本费利率减少8%，有希望将国美零售本身的综合性经营利率减少8%。传输到顾客端，有希望让消费者的具体买东西价钱均值减少8%。

　　而在“拓经营规模增赢利”层面，2021年根据供应链平台的对外开放和真选，国美零售双服务平台的产品构造将明显提升，产品SKU将迅速扩大，产品丰富度将明显提高。另外，国美电器也在申明中数次谈及“小伙伴”，预估将把加强升級与合作方的关联做为关键，与合作方发布一系列重磅消息协作，更改领域竞合布局。

　　“国美电器、家美、生活美”是国美电器人始终的追求完美，2021年，伴随着创办人宣布重归，新发展战略全方位落地式，国美零售的新机遇已经开启。大家希望在新时期的浪潮下，国美电器能将美好前景变成幸福实际，为顾客和店家造就大量使用价值，促进零售业健康的概念往上发展趋势。

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