周生生黄金价钱自主创新、技术专业、圆桌理论 中伦文德的“企业管理学登陆密码”探析

　　文/彭川

　　数据信息显示信息，截止今年底，全国各地现有执业律师47.三万多的人，律师事务3.两万好几家，在其中100人(含)之上的律师事务320好几家。伴随着我国律师行业产业化发展趋势的发展趋势持续加快，大中型律师事务层出不穷，对律师事务管理水平的规定也愈来愈高。

　　但是，中国律师规章制度1979年修复复建，才不久踏过41年的“短暂性”时光，而且，一直以来，做为“外国货”的中国律师工作行政管理学颜色深厚、社会化水平不足，从而造成 了我们与国际性律师事务管理能力对比，相差甚远的实际。

　　值得一提的是的是，中国律师工作现如今已迈入极大历史时间机会。愈来愈多的律师事务，非常是有着一定经营规模的律师事务，刚开始主动踏入了对管理艺术的寻觅，北京中伦文德法律事务所就是在其中之一。相反，优秀科学研究的管理方法，提高了律师事务的竞争优势，为律师事务的迅速和高质量发展插到了“辉煌的羽翼”。

　　

 

　　(陈军刑事辩护律师)

　　管理目标：服务项目“产业化、系统化、现代化、特色化”律师事务基本建设

　　“中伦文德是一家接近合伙制企业制律师事务和股份合作制律师事务中间的律师事务，寻觅的发展前景是产业化、系统化、现代化、特色化。”甄庆贵刑事辩护律师说。

　　他表明，律师事务的管理方法均紧紧围绕这一定位进行。

　　这些年，为考虑顾客多元化的要求，中伦文德持续扩展业务类型，坚定不移地向着产业化综合型企校的发展趋势途径向前。

　　2008年，中伦文德落址上海市，宣布打开了全国各地合理布局的脚步。二零一三年，当选ALB“我国十佳发展律师事务”。2017年，律师事务走入中国香港，与中国香港胡百全律所协作开设了中伦文德胡百全(深圳前海)合作经营所。直到现在，中伦文德涉及到的业务流程类型已包含金融业、商业保险、项目投资、私募基金等35项，有着刑事辩护律师2000多的人，在全国各地设立子公司22家，经营规模规模位居我国本土律师事务前十。在The American Lawyer公布的今年Asia 50亚太地区50强律师事务经营规模排行中，中伦文德居于第六位。

　　“经营规模越大，管理方法的功效和重要性就愈发突显。”陈军刑事辩护律师说。

　　为了更好地融入新形势下和律师事务长久的发展规划，中伦文德刚开始积极主动推动律师事务內部管理机制的升級与改革创新。

　　在管理机制上，律师事务效仿了企业法人治理构造，开设股东会承担律师事务的总体战略发展规划、众所与分所中间的融洽协作，全国各地各分所的负责人皆为监事会成员。此外，律师事务还创立了35个技术专业联合会，依据业务流程方位的细分化将不一样的分所区划为不一样的“职业队”，在协会的具体指导下密不可分“串连”在一起，相互合作。从而，保证 了众所对全国各地分所的统一和垂直管理，保证 了全国各地律师事务“一盘棋”。

　　“技术专业联合会的开设，还有利于提高律师事务法律援助的水准，完成业务拓展。”陈军说。

　　在分所管理方法上，一方面，每一个分所都开设了自身的执委会，承担本所的业务拓展、方位引导等工作中，执行地区化分层管理方法。另一方面，中伦文德还融合当前形势，打开了一体化的协作方式。根据目前分所，根据地区、技术专业等的不一样，相互区划为不一样的“势力”，优势互补，互利共赢，从而连通了京津冀一体化、长三角、粤港澳大湾区、东北地区、华东地区、华东、西北及大西北的关键大城市，主要合理布局中国经济发展发展趋势名镇。

　　“律师事务每一年都是会举办股东会，把大伙儿结集在一起，相互谋化中伦文德将来的发展趋势百年大计。各技术专业联合会则根据详细情况，经常性地举行业务流程讨论会。分所中间的地区沟通交流也被激励，例如，深圳市分所到重庆市分所沟通交流、杭州市分所去上海分所去‘串门子'……这种规章制度，为律师事务管理方法引入‘净水'，也是律师事务管理方法的一些关键着力点。”陈军说。

　　中伦文德还依靠智能化的管理方法，例如OA系统(办公系统)等信息科技的运用，明显提高了律师事务管理方法的规范性和律师事务管理方法的高效率。

　　为服务项目中国公司“走向世界”，中伦文德仍在2017年进行开设了全世界法律法规同盟(GLA)，它是第一个由中国律师进行和世界各国法律援助组织参加的新式国际律师机构。自创立至今，GLA已取得成功举行数次年会。

　　“它是大家律师事务管理方法向国外市场的一个拓宽。”陈军说。

　　另据其详细介绍，中伦文德现阶段仍在考虑到筹备股票基金筹划联合会、战略发展规划联合会等，以推动律师事务的管理方法进一步精细化管理、系统化。

　　

 

　　(甄庆贵刑事辩护律师)

　　管理方法关键：保证 服务水平和服务项目风险性的操纵

　　中伦文德的发展规划现如今偏向的是久久为功的“百年老字号”。一直以来，律师事务自始至终将法律法规服务水平的确保和法律援助风险性的防治放到律师事务管理方法的首要地位。

　　法律法规服务水平是律师事务的立身之本。

　　最先，“企校，得有大律师”，甄庆贵说。强悍合作伙伴凭着出色的技术专业水平、不凡的个人魅力、丰富多彩的人脉关系資源，常能给律师事务的发展趋势产生关键协助，中伦文德十分重视引入和塑造自身的“大律师”，现阶段律师事务的很多专业团队全是由业界知名律师“挂帅”，既可吸引住业务流程，也可以提高法律援助的品质。

　　次之，系统化、精英团队化战斗。以律师事务35个技术专业联合会的创立为标示，中伦文德法律援助的系统化优点比较突出，而且，它的系统化创建在产业化基本上，因而并不是各司其职，只是真实的精英团队联合作战、乃至是“多军种”的作战。

　　“每一个人、每一个精英团队，致力于自身善于的行业，不断深耕细作，累积绝对优势，别的的业务流程交到律师事务别的专业团队解决就可以。”陈军说。

　　其次，中伦文德还根据一些激励制度，激励大伙儿提高本身专业素养，提高精英团队审理案件品质。例如，每一年拨给各技术专业联合会大概两万元的经费预算，适用她们开拓市场交流学习，或邀约业界著名专家教授，举行各种各样方式的讨论会，从而提高大伙儿的工作能力。

　　进一步健全律师事务內部风险防控体制。

　　陈军表明，“律师行业是一个高风险行业，风险防控的优劣许多情况下决策了律师事务的存亡。”

　　为加强律师事务本身的风险管控，中伦文德专业创立了风险管控联合会，众所的执委和各分所的负责人都需报名参加，而且，对风险管控执行分层管理方法，即各分所根据本身业务流程特性和技术专业优点，报名参加不一样专业方向的风险管控，“例如，南京市分所协办起诉案子较多，那么就关键参加律师事务起诉案子的风险管控，杭州市分所发售业务流程较多，就关键参加发售业务流程版块的风险管控。”陈军说。

　　他表明，“刑事辩护律师法律援助有其独特性，例如，刑事辩护律师为公司出示的发售法律意见书，一旦出現难题，律师事务是必须担负承担责任的，因而，务必搞好风险管控。”

　　值得一提的是，中伦文德还专业为风险管控搭建了保证金制度，即针对一些风险性较高的新项目，规定协办精英团队交纳一定占比的经营收入作为保证金，一方面，是给刑事辩护律师建议，让她们协办案子时尽可能当心，另一方面，万一出現难题，必须赔偿，那麼，它还可以做为储备金应用。该笔资产由律师事务的一个主管机关部门管理。

　　陈军说，中伦文德的风险管控是多方位的，例如，基本上每一次的股东会，风险防范全是一个关键议案;此外，对律师代理费过一百万的案子，会出现主管机关承担严格把关，防止其牵涉到洗黑钱等一些违反规定违反规定难题;“也有便是，发售法律意见书等一些独特的文档，规定有最少五个权威专家的签名，才能够递交。”

　　更是归功于对风险管控的极其高度重视，这些年中伦文德还未出現过很大的安全事故，虽也是有某些到律协举报的状况，但基础与刑事辩护律师审理案件的品质没有太大的关系。

　　自然，法律事务所的风险管控并并不是要彻底解决风险性，只是期待尽量把风险管控在一个有效的水准上。

　　管理方法关键：吸引住大量高层次人才添加，并发挥特长塑造、留住人才

　　优秀人才，是法律事务所最关键的資源，人才队伍建设基本建设，是律师事务管理方法的关键內容。

　　在中伦文德，律师事务十分重视吸引住高层次人才，倾注全力塑造、吸引高层次人才。最先，律师事务很高度重视引进人才的门坎、律师事务经营成本中间的“均衡难题”，认真 关心每一个合作伙伴不一样发展趋势环节的要求和经济发展承受力。

　　说白了优秀人才的门坎，便是务必考虑一定的标准，中伦文德才会吸收其添加，但这一门坎，不可以过高，也不可以过低，必须均衡。

　　而成本费的均衡指的是，律师事务是自主经营的，租赁办公场地、平时办公室资金投入、职工福利这些，都必须资金投入成本费，殊不知，成本费越高，刑事辩护律师压力越重，成本费过低，又将危害律师事务出示公共文化服务的品质，危害律师事务的长久发展趋势，因而，这在其中也牵涉到“均衡”的难题。

　　“并且，大家务必兼具每一个合作伙伴的详细情况，例如，工作处在爬坡期的刑事辩护律师，他的经济发展承受力一般来讲是比较有限的。”陈军说。

　　这也是这么多年中伦文德沒有盲目跟风追求完美“奢侈”，去租最好是的办公楼的关键缘故。近些年，刑事辩护律师工作人员愈来愈多，北京市的众所也已由最开始的一层写字楼提升到现在的三层，但针对租赁价格昂贵的写字楼这件事情，中伦文德一直十分慎重。

　　甄庆贵表明，留住人才的重要，是给每一个刑事辩护律师充足的成长空间。

　　因此，中伦文德结合实际探索创建了十分有特点的合作伙伴分类管理等一系列创新能力规章制度。说白了合作伙伴分类管理，即律师事务把合作伙伴分成4个级别，在实际管理决策时，每个级别的投票权先后为：1、1/2、1/3、1/4，支配权两者之间增收、所担负的风险性与义务对等。

　　“这样一来，每一个人都是有一定的成长空间。”他说道。这么多年，中伦文德50%之上的合作伙伴全是老刑事辩护律师们带出去的，在律师事务逐渐发展起來的，一方面充足呈现了律师事务的团队的凝聚力，另一方也表明律师事务这么多年在人才的培养层面是取得成功的。

　　并且，中伦文德会取出一部分经费预算作为创新基金，考虑一定标准的刑事辩护律师，例如持续十五年进行增收每日任务的一级合作伙伴，当他离休的情况下，能够取走该笔钱。

　　甄庆贵说，他觉得留住人才除开情感资金投入外，最关键的便是给刑事辩护律师出示充足的发展趋势室内空间，次之，让每一个人都能在这儿寻找满足感、信任感，这关键来自律师事务这一服务平台本身的名气、品牌效应高，管理方法上以民为本，有感染力。“也有便是，人必须有驱动力，必须有一定的指标值迫使他不断拼搏。‘井无工作压力不冒油，人无工作压力轻飘'，律师事务应当根据刑事辩护律师的详细情况，为她们订制一些指标值，不仅有间距，勤奋以后又很有可能够得着，仅有那样，每一个优秀人才有源源不绝的驱动力去寻找长久的发展趋势。”

　　除开发展趋势室内空间，另一个引进人才、保持团队平稳的关键要素当然是薪资福利。

　　在这些方面，中伦文德也是尽量为大伙儿出示便捷。例如，所里给全体人员合作伙伴选购了全世界高档医保。“此项规章制度发布后，大伙儿广泛反应不错。由于就医预约挂号便捷了，这对平时繁忙的刑事辩护律师人群而言是一个十分大的便捷。并且，刑事辩护律师长期奔忙在外面，拥有这一份确保，就算公出时遭受出现意外状况，也可以获得立即的救护，医疗费也拥有确保，消除了顾虑，这让大伙儿内心安稳了很多。”甄庆贵笑着讲到。

　　此外，律师事务还会继续把青年人刑事辩护律师、合作伙伴送至不一样的国家和地区去学习先进的管理心得和操作步骤，以提高其技术专业水准。

　　要做“百年老字号”，务必高度重视文明建设和承传。

　　中伦文德期待变成一家有情结、有温度、有追求完美、有信念的律师事务，在发展趋势新征程中，贯彻真实实际意义上的自立自强、天道酬勤。

　　“大到一个国家、一个中华民族，小到一个公司、一个家中，都务必有自身的传统文化，自中伦文德创立至今，大家自始至终高度重视律师事务的文明建设和承传。”陈军说。

　　例如，很多年前中伦文德建立了所刊《中伦文德法律评论》，尽管以业务流程沟通交流主导，內容多见律师事务刑事辩护律师们的技术专业文章内容和审理案件感受，但另外也是大伙儿文化交往的一个“佳园”，这儿很多年来一以贯之传扬的是一种团结一致、无私奉献、奋发向上的文化艺术，既散发出浓厚的学术研究气氛，又常能让人在这其中寻找心灵的归宿，感受到一份能量。

　　为了更好地维护保养律师事务的和睦，中伦文德还专业在律师事务內部创立了权威专家监察委员会，用于立即协商合作伙伴中间造成的一些分歧、纠纷案件。

　　“海阔凭鱼跃，路漫漫其修远。”律师事务的管理方法是一项繁杂严峻的自动化控制，仅有起始点，沒有终点站。很多年的迅速扩大，也曾给中伦文德的律师事务管理方法产生一系列挑戰，例如，因为管理人员本身也担负着增收的岗位职责，律师事务的管理方面仍未彻底单独，造成 了执委会人气值不足、众所对分所的业务流程具体指导和控制能力降低等难题，但是，中伦文德并沒有逃避这种难题，只是在积极主动想办法解决。

　　挑战和机遇共存。假如把人生道路作为一段既悠长又艰难的马拉松比赛，那麼，中伦文德的慢跑才刚开始。