个股002492拉夏贝尔企业最新动态 拉夏贝尔流动负债42亿偿还债务压力太大

　　在经历了今年全年度停业4391家、巨亏20.52亿以后，中国第一家A H股发售服饰公司拉夏贝尔昨天公布，企业网上运营模式将从而前的企业直营调节为“商标授权 运营管理”。

　　网上业务流程变为“商标授权 运营管理”

　　拉夏贝尔称，企业网上业务流程现阶段选用“策划设计方案-独立购置-平台运营-线上营销”的模式，平时需参加设计产品、独立购置、流量运营、服务平台市场销售、仓储物流及售后维修服务的每一个传动链条阶段，商品关键根据天猫商城、维品会及京东商城等电子商务平台市场销售。企业自始至终遭遇着网上总流量成本费逐渐升高、网上业务流程营运能力较差等难题。

　　另外，全方位保持网上业务流程品牌知名度、供应链管理管理体系及流量运营必须很多产品研发设计方案、经营资产及品牌推广等資源资金投入，但自今年至今，企业全面推行“收拢”发展战略，能够资金投入的資源更为比较有限，对网上市场拓展造成一定限定。

　　拉夏贝尔表明，在新模式下，企业网上业务流程采用“轻资产”的业务流程经营模式，方案将主打产品知名品牌系列产品商标logo各自受权给经销商、代理商及代理商营运商等，并将网上业务流程的经营管理交给技术专业的品牌管理企业委托经营。事后“商标授权 运营管理”将变成企业网上业务流程平时运行的新模式，企业将已不应用自筹资金购置网上货物，亦已不单独运营电子商务平台渠道销售。

　　公示显示信息，拉夏贝尔本次受权的范畴为主打产品所有知名品牌，将最先聚焦点品牌女装类目的受权业务流程，事后依据业务流程工作进展逐渐扩展休闲男装、时尚童装、家居家具等别的类目。拉夏贝尔表明，转型发展后，企业网上业务流程将以获得受权盈利主导，已不参加网上货物的设计方案和采购等阶段，已不担负网上方式库存量风险性，若该线上运营模式成功推动，将对企业经营业绩造成积极主动危害。

　　负债高筑、经销商关系紧张

　　线下推广自营店面曾是拉夏贝尔的发展战略关键，在年度报告中，企业数次将“覆盖全国的营销网络与全渠道零售方式”列入企业的竞争优势之一。17年企业最后的冲刺A股时还表明，要在三年内在建3000个零售营业网点。回过头看网上业务流程，却自始至终处在弱化的难堪影响力。公示显示信息，17年至今年，线上营销收益占总体主营业务收入的占比仅为13.65%、14.13%及10.65%。

　　2018是拉夏贝尔的转折点之时，年度报告显示信息，企业2018纯利润由赢利变为亏本1.六亿元。另外，截止年底，企业自营品柜总数净降低179个。而今年，企业生产经营情况进一步恶变，在亏本力度扩张至20.52亿人民币的另外，企业线下推广运营营业网点总数净降低439一个，流动负债飙涨至54.85亿人民币。截止今年 半年报，流动性负债合计仍达到42.07亿人民币。

　　网上业务流程的转型发展和业绩的衰落及其因而而趋向焦虑不安的经销商关联不无关系。自今年底刚开始，拉夏贝尔便被卷进起诉涡旋，不断因生产加工合同纠纷被往日经销商送上被告席。天眼网显示信息，企业现阶段已45次被人民法院列入失信执行人，创办人刑加兴及新继任的老总段学锋年之内累计已31次收限制消费令。

　　据《国际金融报》报导，拉夏贝尔此前积极“邀约”一百多名经销商至上海市，相互商议约16亿人民币借款的处理案发。拉夏贝尔新任老总段学锋已和经销商们开展了沟通交流，得出了负债的大概解决方法，在其中包含将经销商的负债股权转让拉夏贝尔总公司大厦。本次企业积极转型发展网上业务流程，对外开放商标授权给经销商、代理商或也是处理负债难题的方法之一。

　　有关拉夏贝尔本次业务流程转型发展，纺织品贸易管理方法权威专家、上海市良栖品牌营销有限责任公司经理程伟雄觉得，“就现阶段来讲，拉夏贝尔较大 的难题便是债务，假如这一难题无法得到处理，将对其导致致命性的危害，因此如今急待清除库存量资金回笼，处理负债难题。而受权知名品牌，不断发展网上扩展，一定水平可以协助其清货降成本费。”