华夏大蒜网小米创始人精英团队名册一览：红米手机刚自主创业时有什么职工？

　　8月11日晚，小米雷军在一个半小时的演说上，叙述了小米手机自主创业十年来鲜为人知的小故事，包含小米手机前期怎么找人、怎样拿下供应链管理、全员学小米手机、现代化合理布局、与格力董明珠打赌、发售小故事等。

　　殊不知，也许是由于時间比较有限的缘故，也许是出自于别的考虑到，在小米手机以往发展趋势的十年，有很多核心人物和重要恶性事件都饰演了关键人物角色，但是并沒有在演说中被谈及。

　　小米雷军在演说讲到，他那时候想，要是把手机软件、硬件配置和互联网技术融为一体，就可以独辟蹊径，“降维攻击”。他也确实找到一条“近道”：那时候硬件配置最好是的是摩托罗拉手机，手机软件最好是的是微软公司，互联网技术最厉害的是Google，假如我可以把这三家企业的精锐凑在一起，就会有机遇练成“铁人三项”。

　　在演说中，谈起小米手机最开始建立精英团队，小米雷军说，自身想干手机上，找的第一个人是曾任谷歌中国研究所副院长林斌，那时候林斌想干在线歌曲的自主创业，小米雷军说别干了，跟我一起干点大事儿，他就在纸巾上画了“铁人三项”的图，林斌迅速就同意了，并变成小米手机第二号职工。然后，小米雷军又去找了十个Google技术工程师，一个也没有拿下，这使他很失落，直至第十一个，他找到洪锋。

　　但是，林斌曾任职于微软和Google，而洪锋也曾任职于Google，这也就代表着，小米雷军请人一部分只提了三家企业中的微软公司和Google，却沒有谈及另一家关键的企业摩托罗拉手机。

　　依据腾讯官方《潜望》掌握，二零一零年，当小米雷军想要做手机上时，找不着一个拥有杰出硬件配置情况的人，去手机上圈探听，发觉自始至终绕不动摩托罗拉手机的几座泰山北斗，尤其是钱晨和周光平。

　　那时候比亚迪汽车也是有代工生产业务流程，小米雷军就从比亚迪汽车挖来啦一个叫徐春立的人，而徐春立曾在钱晨手底下做了事，在他的详细介绍下，小米雷军才跟钱晨创建了联络。

　　以便说动钱晨，小米雷军花了三四个月开展了一场挖墙脚攻坚战，钱晨总算同意加盟代理。可是当小米雷军问钱晨要是多少股权时，二人中间暴发了不能调合的核心理念矛盾。钱晨表明股权是多少不在乎，但现钱不可以少，而小米雷军觉得对股份不在意的人不容易有实干精神，更不太可能all-in，因此彼此只能舍弃。

　　尽管钱晨最后沒有添加，但在小米手机初期，钱晨却帮着小米雷军干了许多 事。例如，小米手机初期一位很重要的创始人，便是钱晨帮着小米雷军一起开展的招聘面试。

　　小米雷军沒有拿下钱晨，林斌提议他去见一见周光平——那时候不久从摩托罗拉手机辞职添加Dell的此外一位元老级。她们最初并不抱很大期待，小米雷军怀着试一试的心态让文秘给周光平通电话约時间。

　　依照以前的承诺，本来讲好周光平下午十二点与小米雷军在银谷大厦碰面，聊两个小时。但她们对相互核心理念都很认同，二人前前后后足足畅谈人生了12小时，半途叫了2次快餐盒饭边吃边聊。

　　二零一零年十月上下，周光平带著一票摩托车的前朋友加盟代理了小米手机，这代表着小米雷军总算找到真实懂手机上的人。小米雷军曾公布说，沒有周光平和刘德，小米手机是千万害怕做手机的。

　　小米手机初期，周光平作出过卓越贡献，直至二零一五年碰到的那一次不断好长时间的供应链管理困境，周光平管理方法的硬件配置精英团队遭受了挑戰。

　　二零一五年，小米手机定好了八千万台销售量总体目标，但最后仅卖出6654万部。这在其中，一个很重要的缘故取决于供应链管理无法跟上。而最后周光平被更换，小米雷军亲身承担供应链管理，才将困境解决。

　　虽然雷军演讲中沒有谈及周光平，可是在小米雷军囗述、小米官方受权传略《一往无前》中還是客观性点评了周光平所做的奉献。之后更换掉周光平，也开展了一定水平上的记述，或许是以便维护这名早已渐隐的创始人的知名度，传略中有关更换周光平的文章段落，并沒有立即用其真实姓名，只是用了“这名关键的创办人”替代。