红豆股份经理王昌辉：新征程 新起点新征程

　财联社
　6月29日夜间，红豆股份公布人事部门变动公示，执行董事王昌辉担任红豆股份经理。“八零后在校大学生继任红豆股份经理”新闻报道在网络上快速霸屏。

　　红豆股份为什么应选一名八零后在校大学生继任经理?做为一家上市企业的经理，王昌辉怎样答复群众关心?

　　王昌辉19年前新员工入职紅豆，在紅豆“凭销售业绩和工作能力讲话”的用工体制下，王昌辉从一线销售人员一路干得小编、销售总监、场长、连锁加盟主管、紅豆时尚童装有限责任公司经理、红豆股份经理。善于学习，开拓创新，丰富多彩的一线市场销售实践经验，洞悉顾客的销售市场决策能力，是王昌辉简历交给别人的第一印象。

　　上任经理后，王昌辉满怀信心地表明，“将毫不动摇地依照‘三自六化业绩考核年’的整体布署，以业绩考核提高为总着力点，做优商品，做深销售市场，稳步发展方式，领着红豆股份在新征程上重新出发，新起点新征程上再拼搏，用出色销售业绩收益公司股东和众多投资人的殷切希望!”

　　为什么有坚定的信心?我的自信心最先来自于红豆股份很多年的身心健康稳进发展趋势。王昌辉说，近些年红豆股份积极主动以“演变”为关键推动全面的发展，推动“科技创新、自有品牌、独立资产”的“三自发展趋势”核心理念，深入贯彻“六化”——“智能化系统、翠绿色化、服务创新、品牌化、现代化、规范性”。在制度体系确保上，很多年探寻实践活动的“紅豆方式”，也是推动红豆股份不断发展趋势的“如意金箍棒”。我的自信心还来自于前男友领导干部精英团队在经营、优秀人才、信息化管理等层面奠定的夯实基础，为发展趋势跑道贮备了机械能。王昌辉说，休闲男装制造行业机遇极大，大家关键跟发展趋势加快演变，寻找知名品牌差异化定位，依靠新技术应用加快演变，“用互联网营销把传统产业再做一遍”。

　　就任后如何干?营销推广做为王昌辉的强项，一直紧紧掌握抓牢，一手抓客户，一手抓爆款。根据红豆股份现阶段的产品定位，王昌辉表明：“下环节主要是以客户为管理中心去考虑到难题，根据客户去做新产品开发、方式开发设计、推广营销，在顾客价值的重要环节中去加强客户连接。”抓爆款的关键是根据用户需求的类目产品研发，爆款内置总流量、内置传播力，合理提高店面的交易量转换和回购。

　　另外，聚焦点配称，提高机构魅力。王昌辉说，历经很多年的累积，红豆股份在方式、优秀人才等层面贮备了很多資源，确立知名品牌多元化优点，以数据信息具体指导运营，聚焦点地区，进行聚焦点配称，充分发挥团队力量，集中化优点军力打歼灭战，助推销售业绩迅速提高。

　　不管前浪后浪，红豆股份都会飞驰人生，砥砺奋进!王昌辉表明， 企业总体发展趋势上，企业仍将不断坚持不懈“关键发展趋势红豆男装连锁加盟专卖店业务流程，加快执行聪慧化基本建设，促进企业向‘聪慧造就经营’运营模式转型发展”的战略定位，着眼于变成休闲男装制造行业拔尖型公司，推动红豆股份发展趋势久久为功。

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