国美电器怎么会没落？近些年国美家电发展趋势状况回望

　　黄光裕，曾是我国家电业最有知名度的角色之一。在他坐牢前的2008年，国美市值最大曾贴近1000亿港币。

　　但是，这十年间，家用电器武林发生了极大更改。

　　伴随着黄光裕坐牢，国美电器尽管立即和黄光裕激光切割，但還是遭受很大严厉打击，金融机构收拢银行信贷，不肯下款，经销商也不肯供应给国美电器。企业现金流量从100多亿两年以内委缩成10亿人民币，一时间遭遇着资金短缺的风险性。

　　应对黄光裕很多年的有期徒刑，黄家人也想紧随时期发展趋势交到他一个更强的国美电器，但这一“等”体现到管理决策上便是“慢”，国美电器把这么多年的出风口踩了个遍，却一个也没把握住。

　　以转型发展网上为例子，当阿里巴巴网、京东商城、拼多多平台等电子商务平台的煞气迎面而来时，国美电器的老敌人苏宁易购首先转型发展，从线下推广到网上，国美电器擦肩而过。

　　苏宁易购于二零零九年宣布发布网上电子商务平台“苏宁”，而这时的国美电器仍在恪守着线下推广门店。直至二零一一年，国美电器回收库巴网80%股份，并于2013年将国美在线与库巴网资产重组，国美电器才真实实际意义上刚开始经营网上电子商务平台。

　　2014年，国美零售制订了一个三年总体目标，完成“线上与线下结合的多种渠道零售商”，但事实上这并不容易，由于这必须强劲的、充足考虑终端设备界 面和客户满意度的顾客价值服务平台为基本。2017年，国美电器将发展战略调节为“全渠道零售商”。但还没有作出考试成绩，国美电器又跑去做手机了。

　　2016年小米手机、魅族手机、华为手机打得火热，360和乐视电视也公布要做手机，国美电器就也想凑个繁华，只不过是花了一年多時间才回收了一家ODM企业。可是，它的商品和别的商品的作用对比，并没什么独到之处，而且17年，中国的手机行业已基础饱和状态，国美零售的手机上市后，沒有暴发就立即沉静了。也是在这一年，苏宁易购十指紧扣阿里巴巴，京东商城腾迅入股投资永辉超市，国美电器还没有缓过神来，就早已被苏宁易购、京东商城远远地甩在背后了。

　　2017年，马云爸爸首先明确提出“新零售”定义，接着，京东商城“無界零售”、苏宁易购“智慧零售”也赶紧合理布局，开展全类目、新零售合理布局，丰富多彩总流量通道，促进金融业、货运物流、云技术等和零售主营业务共享发展。国美零售也闻到了销售市场转变的风频，在17年初明确提出“6 1”新零售发展战略，再到年末明确提出国美电器“家·日常生活”，再到2019年上半年度宣布发布“共享资源零售”发展战略，不上2年時间，发展战略就升级了三代。

　　踩了一系列出风口的結果是，依据《2018年中国家电行业年度报告》，2019年，我国小家电市场全渠道营销经营规模达8104亿人民币，在其中苏宁以达到22.1％的市场销售市场份额，领先新零售；京东商城市场份额占有率14.1%；天猫商城占有率9.1%，位居二、三位。而国美零售仅占7%。

　　从17年至今年，国美零售持续三年亏本，总计额度超出79亿人民币。

　　让投资人也更加闹心的是，十多年来，国美零售的股票价格主要表现一样萧条：一度跌至1港元下列，总市值不够150万人次。