生鲜电商迎阵痛期 把钱当钱优化供应链

电商年代谁走在最前面谁就赢，但仍是经过一番竞赛后才是最终的胜利者。生鲜电商迎来转型阵痛期，因为融资不顺，将会面对破产的危机。最近易果生鲜日子并不好过，不只被上海长宁区人民法院列为被执行人，被曝裁人、拖欠员工工资等音讯，现在资金压力大，正在找出资。

生鲜是一个烧钱的职业，资金链断裂对尚处于探究阶段的生鲜电商来说，相当于按下了暂停键。跟着呆萝卜半年烧了6个亿，张狂扩张留下一地鸡毛后，也为其他生鲜电商敲响了警钟。生鲜电商本质上便是生鲜零售，毛利低、损耗高、供应链难打破等问题仍待处理，能否削减本钱、下降损耗是生鲜电商们需求处理的首要问题。

生鲜品类是一切品类中最高频、最刚需的，一旦把握了生鲜品类，关于阿里巴巴、京东等电商巨子来说都会带来巨大冲击。据陈述显现，2018年我国生鲜商场买卖规划到达4万亿元，生鲜电商职业的商场买卖规划到达2103.2亿元，浸透率仅为5%。表明晰生鲜电商仍是蓝海一片，无论是出资者仍是创业者都继续看好这个职业。但一起也意味着生鲜零售的主战场仍在线下。

当时传统生鲜零售环节现已很完善，无论是生鲜品类仍是价格均比生鲜电商有优势，这在于传统零售商具有更为完善的供应链体系。大部分生鲜电商经过补助，经过价格优势，不断的招引用户。一旦补助中止，用户流失率逐步增高，唯有处理供应链问题，才干真实处理这一痛点。无论是精细化运营，节约“每一分钱”；仍是优化供应链，提高竞赛力，关于生鲜电商来说，转型的阵痛期已然到来。

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