红蜻蜓4千门店被关 线下门店搬到网上销售

尽管许多制造行业都遭受疫情的冲击性，但大伙儿都不想要掉以轻心，因而在危機下不断本身成才及其变化，提升模式，在疫情期内还拿出一份好看的战况。前不久，红蜻蜓4千门店被关，立即把线下推广门店搬至互联网销售，看一下实际效果怎样？

红蜻蜓

许多人觉得在这次疫情之中，做为离大家衣食住行近期的零售实体线门店接到的危害是较大的，实际上并不是这样，针对这个有着25年历史时间的红蜻蜓而言，即便4千门店被关，但每天的销售总额基础都超上百万，这归功于果断坚决的转型发展网上社群营销对策。

红蜻蜓，中国鞋店‘高新科技+时尚潮流’的拔尖知名品牌之一，曾被中国皮革制品研究会授于‘中国真皮鞋王’头衔，销售网络覆盖全国。以往，红蜻蜓这种的传统式公司关键靠线下推广门店盈利。自1月疫情暴发后，红蜻蜓在全国性的4000好几家门店。

被逼无可奈何后，钱金波决策在疫情中奋发图强，寻找更强劲的驱动力破译危機。2月8日，在抚慰职工和创业者的另外，钱金波明确提出了解决方法：把线下推广门店搬至线上去、搬至社群营销中来，让红蜻蜓长出羽翼来、让销售员在家里也可以动工。

应用新零售逻辑思维，全面推进线上营销与实体线门店的离店市场销售。根据全体人员卖东西，红蜻蜓2月14日当日的离店销售总额初次提升100万余元，这对传统式公司而言，是件很不易的事儿。无所作为，员工技能培训依然是红蜻蜓的关键资金投入新项目。

红蜻蜓此次根据社群营销转型发展迅速的进行了网上的业务流程架构，在此次的危機中足以逆转向前。这身后一方面说明了社群营销的极大使用价值，另一方面也说明了公司在将来要提早创建好风险管控体制，合理布局多种渠道的盈利方法。

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